planificacion de proyectosrito ambos

• Programación y control de un proyecto
• Métodos para organizar y desplegar datos de un proyecto.
• Gráficas de GANT.
• Ruta crítica y tiempos de ejecución del proyecto.
• Proyectos c0n tiempos determinísticos
• Proyecto con tiempos probabilíticos

Maestro
Ing. Julio Rito Vargas Avilés

I semestre 2009

Conceptos
 Proyecto: Un proyecto es un conjunto articulado y

coherente de actividadesorientadas a alcanzar uno o
varios objetivos siguiendo una metodología
definida, para lo cual precisa de un equipo de
personas idóneas, así como de otros recursos
cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el
logro de determinados resultados sin contravenir las
normas y buenas prácticas establecidas, y cuya
programación en el tiempo responde a un cronograma
con una duración limitada.Conceptos
 Gestión de proyectos: La gestión de proyectos es el proceso por el

cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto, con un
costo mínimo y dentro del período de tiempo del proyecto.

 Causas de proyectos fallidos por la gestión de proyecto: esto

puede ser por una mala gestión y dirección del proyecto. Además
existen una serie de factores que pueden hacer que el proyecto seamal
evaluado, entre estas están:
· Necesidades no satisfechas o no identificadas
· Cambio no controlado del ámbito del proyecto
· Exceso de costo.
· Retrasos en la entrega.

Conceptos
 Planificación de las tareas de proyecto y selección del equipo de

proyectos:
Así ha de planificarse cada una de las tareas requeridas para completar el
proyecto:
¿Cuánto tiempo se requerirá?

¿Cuántas personasserán necesarias?
¿Cuánto costara la tarea?
¿Qué tareas deben terminarse antes de empezar otras?
¿Pueden solaparse algunas de ellas?
Estas son cuestiones propias de la planificación. Algunas de ellas pueden
resolverse con ayuda de un grafico PERT.

Conceptos
 Herramientas

Gráficos PERT:

y

técnicas

de

gestión

de

proyectos

PERT, que significa Proyect o Program Evaluation and Rewiev
Technique(Técnica de evaluación y revisión de proyectos o
programas), fue desarrollado a finales de la década de 1950 – 1959
para planear y controlar los grandes proyectos de desarrollo
armamentístico del ejercito estadounidense. Fue desarrollado
para evidenciar la interdependencia de las tareas de los proyectos
cuando se realiza la planificación de los mismos. En esencia,
PERT es una técnica de modelosgráficos interrelacionados.

Ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los
acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren. Es
un instrumento valioso para la toma de decisiones.

Conceptos
 CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado

independientemente de PERT, pero está estrechamente
relacionado con éste.
 Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La
diferenciaprincipal entre ellos es simplemente el método
por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para
las actividades.
 Con CPM los tiempos de las actividades son
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades
son probabilísticos.
 En la actualidad ha desaparecido en gran medida la
distinción de uso entre PERT y CPM.

PERT-CPM
 La idea general es mostrar un proyecto en formagráfica y

relacionar sus componentes en tal forma que permita
determinar cuales actividades son cruciales para la
finalización del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos
deben tener las siguientes características:
 Se deben tener actividades bien definidas y su completación

debe marcar la finalización del proyecto.
 Las actividades deben ser independientes en el sentido en que
pueden comenzar,detenerse y conducirse separadamente
dentro de una secuencia dada.
 Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una
siga a otra en una secuencia dada.

PERT-CPM
 La primera etapa del proceso de PERT-CPM consiste

en identificar todas las actividades asociadas con el
proyecto y sus interrelaciones.
 Para aplicar el PERT-CPM a un proyecto se requiere
comprender completamente la...