Planificacion de recursos humanos

PLANEACION DE RECURSO HUMANOS
En la sociedad actual, donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar lasoportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para lograr los objetivos de la empresa. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para laspequeñas y medianas empresas que son las que más requieren y valoran.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. 
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
Esta permite al departamento depersonal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
* Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
* Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
* Proporcionarmayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
* Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
* Mejorar la utilización de recursos humanos
* Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
* Economizar en las contrataciones
* Expandir la base de datos delpersonal, para apoyar otros campos.
* Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala más reducida de sus operaciones. De hecho,las ventajas de la Planeación de Recursos Humanos
3. Fuentes internas y externas de la demanda de recursos humanos.
La demanda de recursos humanos. Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. Los desafíos que caracterizan a la demanda de recursos humanos y los métodos que existen para evaluarla y estimarlarequieren una breve explicación.
La demanda a futuro que experimenta una organización en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeación de las políticas de empleo. La mayor parte, de las compañías evalúa sus necesidades futuras en este campo.
A pesar de la demanda de recursos humanos se ve influida por muchos retos, por lo general están presentes en el proceso cambios en elentorno, en la organización y en la fuerza de trabajo. Estos factores aparecen tanto en los planes a corto como a largo plazo.
ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO
Teniendo en cuenta que el objetivo del empleador es suministrar a la organización en cada momento que se necesite las personas necesarias en calidad y cantidad para el desarrollo optimo los procesos de producción y servicios.
Para definir elpuesto de trabajo es necesario lo sgte:
*Las tareas y responsabilidades principales que tendrá que desempeñar el candidato.
* La formación y experiencia requerida del puesto.
*Las habilidades y características personales requeridas.
*Los factores clave de la cultura de su organización.
Una preocupación permanente de La Caja Huancayo, es el fomento del liderazgo, el cual se traduce en la...