planificacion de recursos humanos

INDICE


1. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1.1 Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos.
2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

2.1. Retener en Calidad y Cantidad.
2.2. Prever los Cambios.

3. PROCESO GENERAL DE PLANEACIÓN.

3.1. El Modelo de la Planeación Estratégica.
3.2. Interrelación entre Planificación Estratégica Empresarial y PlanificaciónEstratégica de Recursos Humanos
3.3. La Planeación de Recursos Humanos ligada a la Estrategia.
3.3.1. Vinculación de la PRH con la Estrategia de la Empresa.
3.3.2. Marco Temporal.

4. MISIÓN Y ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

4.1. Elementos de una Planeación Eficaz de Recursos Humanos.

5. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS R.R.H.H.

5.1. Fases de la Planeación deRecursos Humanos.
5.2. Fases del Proceso de Planeación de Recursos Humanos.

6. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PREDICCIÓN DE R.R.H.H.

7. TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS








1. Planeación de Recursos Humanos.
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro deésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momentoadecuado. Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como
el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.
1.1 Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos.
Los objetivos básicos de la planeación derecursos humanos son:
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
2. IMPORTANCIA DE LAPLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo estácompuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.
2.1. Retener en Calidad y Cantidad.
El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategias definidos por la Planeación de Recursos Humanos sólo tienen sentido cuando se disponede personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.
2.2. Prever los Cambios.
La necesidad de una Planeación de Recursos Humanos se debe principalmente al gran desfase temporal que se presenta entre el reconocimiento de la necesidad decubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta para desempeñarlo. Una PRH eficaz ayuda también a reducir la rotación de personal al mantener a los empleados informados acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organización.
3. PROCESO GENERAL DE PLANEACIÓN.
3.1. El Modelo de la Planeación Estratégica.
Es más fácil estudiar y aplicar el proceso de la planeación estratégica...