Planificacion de requerimientos de materiales
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2010
Garantiza la prevención y solución de errores en el aprovisionamiento de materias primas, el control de la producción y la gestión de stocks. Es la forma de planificar la producción caracterizadapor la anticipación, tratándose de establecer qué se quiere hacer en el futuro y con qué materiales se cuenta, o en su caso, se necesitaran para poder realizar todas las tareas de producción.
CUANDOUTILIZAR UN MRP
La implementación de este sistema se basa en seis principios.
a. Gran cantidad de referencias a producir o gran cantidad de materias primas.
b. La materia prima es un costoimportante a la hora de fabricar producto terminado.
c. Cuando el tener un inventario es costoso, tanto en dinero como en logística.
d. Reduce los Costos de producción.
e. Mejora la calidad y el nivel deservicio de entrega final
f. Organiza los departamentos que interactúan con la producción y venta.
COMO IMPLEMENTARLO
a. Decisión gerencial y predisposición al cambio.
b. Definir un equipo deimplementación
c. Integrar los sistemas de información (compras, inventarios, producción, pedidos, facturación)
d. Mantener la información en tiempo real para la toma oportuna de decisiones.
e. Teneruna buena infraestructura de hardware.
f. Capacitar a todos los involucrados en el manejo de la herramienta y en la filosofía de MRP.
g. Realizar un montaje piloto en una marca o línea.
h.Rediseñar los procesos operativos.
DURACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
El tiempo de implementación en complejo de determinar debido a que depende de la disposición que tengan los directos responsables de lainformación y los procesos. Adicional a esto también cuenta lo complejo de las comunicaciones entre las áreas involucradas y el volumen de información a recolectar y clasificar.
Se tiene comoestadística general que para una empresa de tamaño mediano la implementación es de 6 a 18 meses.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Las ventajas son varias, desde la parte de toma de decisiones hasta los costos....
CUANDOUTILIZAR UN MRP
La implementación de este sistema se basa en seis principios.
a. Gran cantidad de referencias a producir o gran cantidad de materias primas.
b. La materia prima es un costoimportante a la hora de fabricar producto terminado.
c. Cuando el tener un inventario es costoso, tanto en dinero como en logística.
d. Reduce los Costos de producción.
e. Mejora la calidad y el nivel deservicio de entrega final
f. Organiza los departamentos que interactúan con la producción y venta.
COMO IMPLEMENTARLO
a. Decisión gerencial y predisposición al cambio.
b. Definir un equipo deimplementación
c. Integrar los sistemas de información (compras, inventarios, producción, pedidos, facturación)
d. Mantener la información en tiempo real para la toma oportuna de decisiones.
e. Teneruna buena infraestructura de hardware.
f. Capacitar a todos los involucrados en el manejo de la herramienta y en la filosofía de MRP.
g. Realizar un montaje piloto en una marca o línea.
h.Rediseñar los procesos operativos.
DURACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
El tiempo de implementación en complejo de determinar debido a que depende de la disposición que tengan los directos responsables de lainformación y los procesos. Adicional a esto también cuenta lo complejo de las comunicaciones entre las áreas involucradas y el volumen de información a recolectar y clasificar.
Se tiene comoestadística general que para una empresa de tamaño mediano la implementación es de 6 a 18 meses.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Las ventajas son varias, desde la parte de toma de decisiones hasta los costos....
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