planificacion de un proyecto


CARRERA:
ING. INDUSTRIAL, GRUPO “A”, SABADOS.
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

DOCENTE:
ING. JOSE ALBERTO HERNÀNDEZ HERNÀNDEZ.
TRABAJO 3:
UNIDAD III.- PLANEACION Y PROGRAMACION DE UN PROYECTO.
3.1 PLANIFICACION DE UN PROYECTO.
3.2 RECOPILACION DE INFORMACION.
3.3 ESTUDIO DE MERCADO.
3.4 ANALISIS DE PRECIO.
3.5 EJECUCION Y CONCLUSION DEL PROYECTO.
3.6 CONTROL DEL PROYECTO.NUMERO DE EQUIPO:
2.
BIBLIOGRAFIA:
1.- Técnicas y Métodos para el Éxito de un Proyecto Empresarial.
2.- Planificación, Programación y Control de Proyectos. Autor: Pablo López Varela.

CUNDUACÀN, TABASCO A 17 DE SEPTIEMBRE DEL 2014.
3.1 PLANIFICACION DE UN PROYECTO.

Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. La planificación es un proceso continuo querefleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción
Acción global o conjunto de medidas pertenecientes a un plan establecido y concreto, realizado a la consecución de un fin.
Es el proceso de evaluar toda la información relevante ylos desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan, Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica.
Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son laguía para que:
La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos;
Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados.
Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijarprioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
Etapas en el desarrollo de una aplicación informática:
El "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por medios informáticos. Se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y es aprobado por ladirección o el comité correspondiente.
Nacimiento de la idea del proyecto
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto, los plazos y costes previstos y los medios a emplear.

Estudio de oportunidadEl jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los técnicos de su equipo, el contenido del proyecto, su análisis funcional,, las cargas de trabajo previstas y la metodología a desarrollar.
Estudio detalladoA partir del análisis funcional se determinan en forma definitiva los volúmenes, cargas de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente, usuarios e informáticos, frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas o, más concretamente, "pliego deespecificaciones".


3.2RECOPILACION DE INFORMACION.
En todos los proyectos que se inicien la parte más importante que se debe planificar, ejecutar y analizar, es la metodología seleccionada para la recolección de la información necesaria para entender de manera puntual, cada una de las...