Planificacion de una empresa

BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. DE C.V.

Caso Práctico de Planeación Estratégica (UPIICSA)
Caso Práctico de Planeación Estratégica (UPIICSA)..........................................................1 Introducción .............................................................................................................................2 Antecedentes Históricos de Bici Motors delCentro.............................................................3 Organigrama de Bicla Motors ..........................................................................................................5 Departamento de Ventas ..................................................................................................................6 Funciones de Cada Depa..................................................................................................................7 Objetivo Genital ...............................................................................................................................9 Estrategias Del Objetivo Genital......................................................................................................9 Estrategias del Objetivo Táctico..............................................................................................9 Políticas de la Empresa ..................................................................................................................10 Misión.............................................................................................................................................11Misión.............................................................................................................................................12 Modelo conceptual de plantación estratégica.................................................................................13 Justificación....................................................................................................................................14Microescenario ...............................................................................................................................16 Macroescenario ..............................................................................................................................18 Matriz de Evaluación de Factores Internos(MEFI).......................................................................20 Matriz de Evaluación de factores Externos (MEFE) .....................................................................21 Aplicación de la Matriz DOFA ......................................................................................................23 Matriz del Perfil Competitivo ........................................................................................................24 Matrizde Posición Estratégica.......................................................................................................25 Matriz del Grupo consultor de Boston ...........................................................................................27 ControlEstratégico.........................................................................................................................28 Principios........................................................................................................................................29 De los Estándares ...........................................................................................................................30 Clasificación de los medios decontrol...........................................................................................30 Relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa.......................................................33 Modelo de Generaría Estratégica ...................................................................................................35 Trabajos de Ingeniería Industrial de UPIICSA del IPN.................¡Error! Marcador no definido. Trabajos de...