PLANIFICACION DEL ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO – PALO VERDE







PLANIFICACION DEL ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS












INTRODUCCION

La planificación de adiestramiento es la integración del conjunto de actividades, medios yrecursos en una estructura de acción, de acuerdo a los objetivos propuestos, para mejorar el desempeño de los trabajadores de la organización a través de la realización de actividades de adiestramiento.
Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado yfacilitar su proceso de integración.
















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PLANIFICACION DEL ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Planificar programas de desarrollo de recursos humanos, detectando necesidades de adiestramiento, evaluando al personal y estudios curriculares, facilitando y evaluando la formación y mejoramiento de dichos recursos y ejecutando dichos programas deadiestramiento para satisfacer las necesidades del personal en cuanto a conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, de acuerdo con las exigencias de la organización.

Objetivo
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
Facilitar la supervisión de personal.
Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.

Funciones
Planifica y elabora programas de adiestramiento.
Planifica el adiestramiento o inducción que debe recibir el personal de ingreso.Recluta y selecciona instructores que puedan dictar cursos, talleres, seminarios, etc.
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Analiza y evalúa los programas de estudios presentados por los instructores, con el fin de señalar correcciones en función de los objetivos prefijados.
Elabora cronogramas para la ejecución de las actividades de adiestramiento.
Controla la asistencia de los participantes en loscursos de adiestramiento
Características
Enfatiza la importancia y desarrollo no solo de una parte de los componentes de la organización, los empleados, sino del conjunto de ellos (equipos de gestión,)
El hombre de línea percibe a los individuos desde una perspectiva de conjunto e integrada y se preocupa por la coordinación y gestión de ellos dentro de la unidad.
El RRHH adquiere una dimensiónproactiva y las políticas de personal se consideran una parte imprescindible de las formulaciones estratégicas.

Enfatiza la existencia de una cultura organizativa que garantice la coherencia interna en los procesos de Recursos Humanos (cohesión entre ellos y las normas y reglamentos de la organización).
Importancia
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamentalpara llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimiento, habilidades y destrezasadecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.

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Plan de Adiestramiento de Personal

Propósito: Consolidar y racionalizar las acciones de adiestramiento del personal anualmente, por medio de la detección de necesidades diseñadas para tal fin, a objeto de satisfacer las demandas de adiestramiento y/o desarrollo de cada unidad organizativa.

Objetivos:

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