Planificacion del mantenimiento exposicion

Planificación del mantenimiento
Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos.
La planificación se define como el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómodeberá hacerse.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Importancia de la planificación
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen laimportancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

Planificar es importante porque:
*Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficosrendimientos de su tiempo y esfuerzo.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

Etapas de la planificación
Por lo regular, el proceso de planificación se debe hacer formalmente y por escrito; pero la planificación diaria encomendada al supervisor es instintiva, e integra subconscientemente las etapas formales
Stoner(1995) plantea un total de 9 pasos necesarios para desarrollar el proceso de planificación.
Formulación de metas
La formulación de las metas implica comprender la misión de la organización y después establecer metas que la traduzcan a términos concretos.
Identificación de los actuales objetivos y estrategia.
Este paso consiste en identificar los objetivos actuales de la organización y suestrategia.
Análisis ambiental.
La finalidad del análisis ambiental consiste en descubrir las formas en que los cambios de los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político/legal de una organización la afectaran indirectamente y las formas en que influirán en ella los competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores.
Análisis de los recursos.
Lasmetas y estrategias actuales de la organización también proporcionaran un marco de referencia para analizar sus recursos. Este análisis es necesario para determinar sus ventajas y desventajas competitivas.
Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos
Determinación del grado de cambio estratégico requerido
Toma de decisiones estratégicas
Si un cambio de estrategia parece necesario paracerrar la brecha del desempeño, el siguiente paso requiere identificar, evaluar y seleccionar enfoques estratégicos opcionales.
Puesta en práctica de las estrategias
Una vez determinada la estrategia, es preciso incorporarla a las operaciones diarias de la organización.
Medición y control del progreso
A medida que va realizándose la introducción del plan, los administradores deberán comparar elprogreso con el plan estratégico en etapas periódicas o decisivas.
Ventajas de la planificación
Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:
* El tiempo queda organizado de manera racional para todas las actividades del día a Día.
* Crea hábitos...