Planificacion Del Mantenimiento

“La fábrica de jabones S.A.” se fundó en 1981 y se dedica a la fabricación de jabones de tocador. Para iniciar su producción, se compró maquinaría y tanques bajo la asesoría de Pablo Márquez, técnicojubilado de una de las principales jaboneras del país, y con problemas de actitudes en su vida laboral, fruto de una niñez difícil

La empresa entró en operaciones en 1982. Márquez fue designadojefe de planta y como tal se hizo cargo de todo el proceso de fabricación, y siempre se cuidó de NO tener un sustituto, pues tenía miedo de transferir sus conocimientos; de modo que se convirtió en unapersona imprescindible para la empresa, con el paso del tiempo, la empresa fue creciendo y Márquez no se alcanzaba para fabricar personalmente el jabón. Y no fomentaba el trabajo en equipo, En estascircunstancias, la gerencia habló con Márquez sobre la necesidad de contratar una persona que estuviese a cargo de la línea de acabados, él estuvo de acuerdo, el elegido fue José Alvarado, quién notenía mucha experiencia en la fabricación de jabones.

Al principio Márquez aparentó ayudar a Alvarado, pero luego muy sutilmente se dedicó a indisponerlo ante la empresa, por lo que Alvarado se vioobligado a renunciar y Márquez retornó al control total de la producción y aprovechó para pedir un aumento de sus remuneraciones. Su sueldo era de $750 (USA), deseaba que le aumentaran a $1500(USA); el gerente le comunicó que no podía aceptar su propuesta porque la empresa había decidido insistir en la búsqueda de una nueva persona.

La fabricación de jabón base, se efectúa mediante lacocción de aceites y grasas de soda cáustica, proceso que dura 3 días y que no puede ser interrumpido, porque se malograría la producción y la pérdida sería significativa para la empresa. A este proceso defabricación, se le llama saponificación.

Cuando el proceso de saponificación se hallaba en la mitad. Márquez planteó a la gerencia que le aumentara su sueldo hasta $1500 (USA), de lo contrario...