Planificacion del manteniminto

INTRODUCCIÓN AL TEMA
Duffuaa, (2002), indica que la creciente competencia y la demanda por parte de los clientes de una entrega oportuna de productos de alta calidad han obligado a los fabricantes aadoptar la "automatización". Esto ha dado lugar a inversiones muy grandes en equipo. Para alcanzar las tasas de rendimiento de la inversión fijada, el equipo tiene que ser confiable y capaz demantenerse en ese estado sin que se den paros de trabajo y reparaciones costosas.

Muchas compañías manufactureras han implantado "programas justo a tiempo" (JIT), y están operando con inventarios detrabajo en proceso tan bajos que no existe reserva de inventario que pueda utilizarse en caso de que ocurra una descompostura que dure mucho tiempo. Estas dos tendencias han llegado al primer plano lafunción del mantenimiento como una actividad clave en las empresas manufactureras.

El mantenimiento se define como la combinación de actividades mediante las cuales un equipo o un sistema se mantienenen, o se restablece a, un estado en el que puede realizar las funciones designadas. Es un factor importante en la calidad de los productos y puede utilizarse como una estrategia para una competenciaexitosa. Las inconsistencias en la operación del equipo de producción dan por resultado una variabilidad excesiva en el producto y, en consecuencia, ocasionan una producción defectuosa. Para producircon un alto nivel de calidad, el equipo de producción debe operar dentro de las especificaciones, las cuales pueden alcanzarse mediante acciones oportunas de mantenimiento.
Para, Duffuaa, (2002, p.29) un "sistema es un conjunto de componentes que trabajan de manera combinada hacia un objetivo común". El mantenimiento puede ser considerado como un sistema con un conjunto de actividades que serealizan en paralelo con los sistemas de producción. En la figura se muestra un diagrama de las relaciones entre los objetivos de la organización, el proceso de producción y el mantenimiento. Los...