PLANIFICACION DEL POTENCIAL HUMANO




República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Maturín
Cátedra: Técnicas de Reclutamiento y Selección
Sección, “A”



UNIDAD I
Planificación Del Potencial Humano.

UNIDAD II
Historia Del Reclutamiento Y Selección De Personal.




Profesora:Integrantes:
Janetsy Castillo Zuridays Hernandez
Gabriela Ortega
Ana Karina FigueredoTrina Mendoza
Yaneisis Rondon
Yulgeiris Rengel

10/02/2015
INTRODUCCIÓN
Durantemuchos años existió la creencia generalizada de que el obstáculo para el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una fuerza laboral, es el principal obstáculo para la producción. No existe ningún proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efectivo o recursosfinancieros.
Hoy resulta difícil encontrar a responsables de la gestión de organizaciones, cualesquiera que sean los objetivos de éstas, que no afirmen el papel relevante que tienen las personas en el desarrollo y éxito de las mismas. Los factores de competitividad organizativa son, en gran medida, factores vinculados a los recursos humanos, a sus habilidades, destrezas, competencias, entreotras. Todo ello ha hecho que el interés por la gestión de los recursos humanos haya crecido y que cada vez se demanden auténticos especialistas en esta área.
En el desarrollo de este trabajo, vamos a plantear aspectos generales e introductorios que nos sitúen en la materia objeto de estudio. Analizaremos la importancia que tiene la planificación del recurso humano en las organizaciones, la mediciónde las diferencias individuales, las políticas de empleo, las etapas del desarrollo de reclutamiento y selección de personal, hablaremos de los antecedentes y tendencias del proceso de reclutamiento y selección; y, por último, se hará referencia a los métodos clásicos de selección de personal.







I. Importancia De La Planificación Del Recurso Humano En Las Organizaciones.
Las personasconstituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios,recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
La planificación de los recursos humanos trata de determinar, por una parte, las necesidades, tanto cuantitativas como cualitativas de personal, partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer silas disponibilidades de los recursos humanos se ajustan, en cada momento, a dichas necesidades. Se configura como uno de los procesos básicos para la gestión de los recursos humanos, ya que la información que suministra sirve de punto de partida para la puesta en marcha de otras actividades. Así, por ejemplo, sirve para indicar: a) cuántos empleados y de qué clase se necesitan; b) cómo se...