Planificacion empresarial

INTRODUCCIÓN


El presente trabajo de investigación bibliográfica de Planificación Empresarial, trata sobre la naturaleza y características del planeamiento.

La planeación es importante porque se establece lo que hace una empresa, los gerentes tienen que planear, aunque lo que ellos planean y cómo lo hacen puede variar, aun es importante que lo hagan; se fijan objetivos y se establecenplanes racionales, exigiendo y trabajando tenazmente hasta alcanzarlos.











NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS DEL PLANEAMIENTO


1. PLANEAMIENTO


Definición: el planeamiento es el proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean el logro de sus objetivos, teniendo en cuenta su potencial institucional actual y futuro, cuyo resultado se refleja en elplan estratégico.


Concepto: el planeamiento es determinar de antemano el camino a seguir. Consiste en determinar por anticipado que debe hacerse, como debe hacerse, cuando debe hacerse y que debe hacerse; para alcanzar los objetivos trazados previo establecimiento del marco normativo:


Establecimiento de objetivos
Formulación de estrategias y/o políticas
Desarrollo de losplanes de operación
Establecimiento de presupuestos financieros
Ejecución de las operaciones




1. NATURALEZA Y CONTENIDO DEL PLANEAMIENTO
"La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales. Dicho en otras palabras, se puede decir que Planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo".A partir de lo dicho se puede inferir que la necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que es difícil encontrar alguien que no este de acuerdo con ello. pero es aun mas difícil procurar a que tal planeación sea UTIL, por que es una de las actividades intelectuales mas arduas y complejas que enfrenta el hombre.


Es evidente que la planeación es un procesode toma de decisiones, pero la planeación tiene características tales que hace que la Planeación sea una clase especial de toma de decisiones, por tanto se podría decir que:


La planeación es algo que se hace antes de efectuar una acción, o sea es una TOMA DE DECISION ANTICIPADA. ya que es un proceso de decidir lo que va a hacerse y como se va la realizar antes de que se necesiteactuar.
Si La planeación es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica UN CONJUNTO DE DECISIONES INTERDEPENDIENTES, esto es un SISTEMA DE DECISIONES, cabe destacar que un conjunto de decisiones forma un sistema si el efecto de cada decisión sobre los resultados de conjunto, depende de una o mas de las decisiones restantes.


La planeación es un proceso que se dirige haciala producción de una o mas estados futuros deseados y que no es probable que ocurran al menos que se haga algo al respecto. Así pues la planeación se interesa tanto por EVITAR LA ACCIONES INCORRECTAS COMO POR REDUCIR LOS FRACASOS EN APROVECHAN LAS OPORTUNIDADES.


En resumen se puede delinear la siguiente definición de planeamiento, a saber: "es un proceso que supone la elaboración y laevaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción, en una situación en la que se crea que a menos que se emprenda tal acción, no es probable que ocurra el estado futuro que se desea y que si se adapta la acción apropiada, aumentara la probabilidad de obtener un resultado favorable".


La naturaleza de la planificación se puedeentender y derivar de cuatro principios básicos; que son: contribución a los objetivos, primacía de la planificación, extensión de la planificación y eficacia de los planes.




2. PARTES DE LA PLANEACIÓN
Si bien la planeación debería ser un proceso continuo y por tanto ningún plan es definitivo, esta siempre sujeto a revisión, y por tanto un plan no es nunca el producto final del...