Planificacion en el peru ceplan

Proyecto de Ley de Creación del Sistema y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
Comisión Organizadora del CEPLAN
Lima, septiembre 2004

Antecedentes

Historia de la Planificación en el Perú
En 1962 se crea el Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo Económico y Social – Consejo Nacional del Desarrollo Económico y Social (Ministerios y entidades del Estado) – Alianzapara el Progreso En 1981 se elimina el Consejo y el Instituto Nacional de Planificación (INP) se queda como cabeza del sistema. En 1992 se desactiva el INP y se transfieren algunas funciones al MEF – Estabilización y Ajuste Estructural En el 2002 el gobierno plantea la creación del Centro de Planeamiento Estratégico – CPE Nov. 2003 se crea la Comisión Organizadora

Quinta Política de Estado delAcuerdo Nacional
Nos comprometemos a impulsar las acciones del Estado sobre la base de un planeamiento estratégico que oriente los recursos y concierte las acciones necesarias para alcanzar los objetivos nacionales de desarrollo, crecimiento y adecuada integración a la economía global Se impulsará un sistema nacional de planeamiento estratégico, con objetivos, metas e indicadores La gestióngubernamental debe alcanzar los objetivos de los planes estratégicos Se elaborará un informe periódico con el avance del plan estratégico Los funcionarios públicos, permanentemente capacitados, orientan su gestión hacia el logro de las metas establecidas

Comisión de Alto Nivel
La Comisión de Alto Nivel se constituye mediante Resolución Suprema No. 324-2003-PCM (noviembre de 2003) para proponer lasmedidas necesarias para crear y poner en operación el Centro de Planeamiento Estratégico El 28 de julio 2004 el Presidente Toledo entregó el proyecto de ley de creación de CEPLAN al Congreso de la República Presidente: Fernando Villarán Integrantes: Manuel Rodríguez Juan Julio Wicht Fernando Zavala Luis Guiulfo

Propuesta consensuada: Talleres y Seminarios
Taller de Metodologías de Prospectivay Construcción de Escenarios de Futuro (25 y 26 de febrero de 2004) Taller: "El Planeamiento Estratégico en el Perú y América Latina" (10 de marzo de 2004) Seminario: "El Planeamiento Estratégico y las Proyecciones de la Inserción Internacional del Perú" (20 de abril de 2004) Seminario: "Visión Compartida de Futuro, principal aporte del Planeamiento Estratégico" (6 de julio de 2004) SeminarioPolíticas Públicas y Medio Ambiente (22 y 23 julio de 2004)

Reuniones Bilaterales: Aportes y mejoras
Sociedad Nacional de Industrias (SNI) Confederación General de Trabajadores del Perú (CGTP) Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) Asociación Nacional de Centros (ANC) Directorio del Banco Central de Reserva del Perú (BCR) Sociedad de Comercio Exterior del Perú(COMEX) Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES) Foro del Acuerdo Nacional Comisión de Reforma del Estado del Acuerdo Nacional Gobierno Regional de Junín Municipalidad de Huancayo Próximo mes: reunión con todas las regiones (Presidentes y Gerentes de Planeamiento)

Enfoque del Planeamiento Estratégico

Necesidad del Planeamiento Estratégico
La cambiante realidad de la globalizacióny el acelerado progreso científico y tecnológico imponen a las empresas privadas y a los Estados la necesidad del planeamiento estratégico Casos: China, Finlandia, Portugal, Irlanda Los países que aplicaron el planeamiento estratégico durante los años 90 estuvieron mejor preparados para enfrentar las complejidades del momento América Latina: Brasil, México, Chile, Costa Rica, República DominicanaLas empresas y los gobiernos de los países líderes utilizan en forma creciente y sistemática el planeamiento estratégico para el logro de sus objetivos

El Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
Es el producto principal del Planeamiento Estratégico Involucra a todos los actores públicos y privados de la sociedad, a las empresas privadas y a las organizaciones de la sociedad civil Su...