Planificacion En Relacion A La Reingenieria

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Santa María
Centro de Estudio de Post Grado
Especialización en Gerencia de Recursos Humanos

UNIDAD - UNIDAD
ACTIVIDADES III IV
DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO EN SU AMBITO SOCIAL

Diversos son los problemas administrativos que afronta la gerencia venezolana, y más ante unescenario turbulento, en donde la incertidumbre, el riesgo y temor a la inversión, deja mucho que decir, producto de la inestabilidad política y la gestión de un gobierno. Destacando que según Koontz y O'Donnell, el PROBLEMA ADMINISTRATIVO consiste "en la deficiencia que nace desde el momento en que no se logran ni se emplean las acciones necesarias que le permitan al individuo y a la organizaciónen general, hacer sus mejores contribuciones a los objetivos planeados, es decir, es el conjunto de obstáculos que se presentan y no permiten alcanzar el logro de los objetivos de la organización".
En este sentido, podemos tomar como un ejemplo importante las situaciones de políticas públicas que establece cualquier Gobierno local, donde se hace un análisis utilizando un conjunto de técnicas,conceptos y estrategias que provienen de distintas Disciplinas y hace que El Análisis sea una investigación para la acción; y cuyo objetivo es ayudar al Decisor Público a responder las preguntas tales como: ¿Debería Intervenir el Gobierno para solucionar el problema concreto?, ¿Como se debe orientar esa intervención?, ¿Cuanto tiempo será necesario actuar sobre el?, ¿Que costos acompañan las acciones?¿Quienes se beneficiaran de esta Gestión? o ¿Quien será perjudicado?, con todo este proceso se detectan los problemas Administrativos y se procede a solucionar, utilizando los medios e instrumentos como Recursos Humanos, Financieros, Organizativos y Tecnológicos, que ayudan a desarrollar las políticas para superar la problemática. Otro ejemplo: Si  una organización presenta como problema lafalta de iniciativa por parte del personal que labora en ella, en la consecución de los objetivos organizacionales; esto afecta la función de un gerente en su rol como controlador de las actividades de sus subordinados, ya que el gerente debe ir en la búsqueda de la medición y corrección de las labores de sus empleados para que se ajusten a los planes y se logren los objetivos propuestos. Parasolventar dichos problemas, el administrador debe cambiar sus estrategias para proporcionarle al personal su sentido de pertenencia  con la empresa, para que  de esta manera se sienta parte de la misma y se logre conseguir el entusiasmo en la labor para la obtención de metas, dentro de la organización.
Definitivamente, que un problema administrativo común,  consiste, en cambios que se puedan generardentro de una organización y de los cuales la gerencia moderna no pueda separarse de los mismos, dado que muchas veces, si a estos no se le da la atención debida, pueden originar grandes conflictos dentro de una organización. Destacando que los problemas que pueden generar conflictos dentro de una organización son:
1. Cambios tecnológicos.
2. Reducción de tamaño.
3. Cargos confunciones, desempeños mal definidos.
4. Despidos.
5. Fusiones.
6. Modificaciones.
7. Falta de comunicación, etc.
Destacando que los problemas administrativos surgen en cualquier nivel organizacional, desde los más altos hasta los más bajos; las deficiencias y dificultades aparecen a cualquier nivel, por ello la dirección efectiva exige que todos aquellos sean responsables por eltrabajo de otros, en todos los niveles y en cualquier tipo de empresa, para poder entonces, ser considerados a sí mismos como administradores.
El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental, conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de...