Planificacion estrátegica de negocios de vimori s.a.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL DE CHIRIQUÍ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LIC. EN MERCADEO Y COMERCIO INTERNACIONAL
PROYECTO FINAL DE MERCADOTECNIA
Planificación Estratégica de Mercadotecnia
para la empresa: vimori s.a.

PRESENTADO POR:

CÉDULA:

PROFESORA:

GRUPO:

FECHA DE PRESENTACIÓN:
15 de julio de 2010

CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN

II.Misión del negocio

III. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

IV. ANÁLISIS SITUACIONAL

A. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

B. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS

V. ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA

A. ESTRATEGIA PARA EL MERCADO META

B. MEZCLA DE MERCADOTECNIA
1. PRODUCTO
2. PLAZA/DISTRIBUCIÓN
3. PROMOCION
a. PUBLICIDAD
b. RELACIONES PÚBLICAS
c. VENTASPERSONALES
d. PROMOCIÓN DE VENTAS
4. PRECIO

VI. IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL

VII. CONCLUSIONES

VIII. bibliografia

I. INTRODUCCIÓN

La presente investigación se refiere al tema de la planificación estratégica de mercadotecnia llevada a cabo en una empresa de la región. Definiendo las técnicas o tácticas empleadas para la venta y comercialización de susproductos, en un mercado tan lleno de productos, promociones, anuncios, que buscan el mismo fin, satisfacer las necesidades de la población.
Para poder analizar estas estrategias se llevo a cabo el estudio de esta empresa en particular, interactuando con el personal administrativo y colaborador de dicha empresa.
Buscamos crear vías para mejorar estas estrategias, estudiarlas y definir en queestán fallando y dar posibles alternativas.
A continuación veremos a detalle que tácticas utiliza esta empresa y como se está desarrollando para lograr sus metas y objetivos creadas por esta misma.

II. MISIÓN DEL NEGOCIO

La misión de la empresa VIMORI S.A. es llevar a cabo la distribución de productos comestibles manufacturados e industriales para satisfacer las necesidades delos clientes y consumidores de forma rápida y con la calidad requerida por cada uno de ellos, proporcionando sostenibilidad empresarial y a sus colaboradores la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.

VIMORI S.A. se encuentra en el negocio de ventas y distribución de productos comestibles manufacturados y materia prima industrial para la elaboración de productos de consumo.VIMORI S.A. vende pastas, cremas alimenticias, azúcar y harina empacada; así como también harina y azúcar industrial utilizada por panaderías para la fabricación de panes y dulces.

La compañía busca que su misión comprenda un tanto de beneficios mayoritarios para el interior de esta, enfocándose principalmente en sus colaboradores que son una pieza clave en el progreso y mantenimientode esta organización.

Dentro de 5 años esta empresa debería seguir en el negocio de ventas y distribución satisfaciendo a todos los clientes y buscando ampliar las líneas de distribución y líneas de productos para así poder llegar a más clientes. Seguir creciendo a nivel empresarial ampliar instalaciones y equipos para poder ofrecer más plazas de trabajo y asegurar la sostenibilidad de laempresa.

La empresa VIMORI S.A. enfoca su negocio más que en términos de bienes y servicios a cumplir con la demanda de sus clientes , ofreciendo responsabilidad y calidad en cada producto que adquiere el cliente.

III. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

La misión de la empresa involucra la satisfacción de los clientes y con esto crear sostenibilidad y rentabilidad, podemos decir quedentro de los objetivos esta satisfacer mantenerse y crecer que traduce términos de la misión a algo más operativo dentro de los objetivos.
Objetivos formulados por la organización:
- Ser el líder en el negocio.
- Satisfacer al cliente.
- Incrementar las ventas.
- Generar mayores utilidades.
- Obtener mayor rentabilidad.
- Lograr una mayor participación en el...