planificacion estratégica

INTRODUCCIÓN

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica que permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestrocriterio resulte la más probable.
Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos a los cuales se enfrenta la realidad en la práctica, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexiblescomplementan un exitoso proceso de planeación estratégica.
En tal sentido, la Planificación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar hasta crear las oportunidades del ambienteen beneficio de éstas.
Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito gerencia estratégica que es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y losrecursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa y contribuye a que la gerencia sea más eficiente.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Definición
Para Hill y Jones (1997), “es un modelo coherente, unificador e integrador de decisionesque determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo y prioridades en la asignación de recursos”. (p. 53). Es el camino para seleccionar los negocios actuales o futuros de la organización, en busca de una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa. Todo ese procesodebe llevarse a cabo teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
Con el pensamiento estratégico se incorporan nuevos conceptos al proceso de dirección, que más que elementos analíticos, son intuitivos. Los conceptos como misión, visión y valores, requieren de la participación activa no sólo del equipo de dirección sino también de la aprobación por parte de lostrabajadores de la misma.
Al respecto, diversos autores conocedores de lo que significa la planificación estratégica la han definido como:
Para Kotler, (2004), “…Se entiende por planificación estratégica al proceso de desarrollo y mantenimiento de un proyecto que vincule las metas y habilidades institucionales con las oportunidades cambiantes del mercado”. Esto depende del desarrollo de una claramisión institucional, que sustente objetivos, y una apropiada implementación.
Según, Morrisey, (1996). La planificación estratégica es solo una “etapa de la dirección estratégica es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los directivos desean para su organización. Es el elemento clave del ciclo administrativo. (p. 251).
En tal sentido, la Planeaciónestratégica permite adaptar la empresa a nuevas y cambiantes circunstancias de operación. Se trata de diseñar el futuro, la imagen objetivo, que sus directivos deseen para la misma, en este proceso se detectan oportunidades, ventajas competitivas, riesgos y debilidades vigentes de la empresa en un horizonte de análisis. Como resultado de esto se elabora un documento que contiene las líneas de acción y...