Planificacion Estrategica aplicada al Recurso Humano

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS







PLANIFICACION ESTRATEGICA APLICADA AL RECURSO HUMANO






Lic. SOLARTE LOANY, C.I. - 16.149.163




ESQUEMA

INTRODUCCION

1. PLANIFICACION ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS.
2. FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIONESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS.
3. PROCESOS BASICOS EN LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.
4. POLITICAS PARA LLEVAR A CABO LOS PROCESOS EN LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.
4.1. POLITICAS DE PROVISION DE RECURSOS HUMANOS
4.2. POLITICAS DE APLICACION DE RECURSOS HUMANOS
4.3. POLITICAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
4.4. POLITICAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
4.5.POLITICAS DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
5. ESTRATEGIAS PARA LLEVAR A CABO LOS PROCESOS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
5.1. ESTRATEGIA DE AFECTACION
5.2. ESTRATEGIAS DE COMPENSACION
5.3. ESTRATEGIAS DE FORMACIOM
5.4 ESTRATEGIAS DE VALORACION
6. FORMULACION DE PLANES DE ACCION DE RECURSOS HUMANOS
6.1. PLAN DE RECLUTAMIENTO
6.2.PLAN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
6.3. PLAN DE RETENCION
6.4. PLAN DE REDESARROLLO
6.5 PLAN DE MANEJO DE EXCESOS DE PERSONAL
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA





INTRODUCCION

Las organizaciones modernas tanto publicas o privadas, operan en un entorno en el que el cambio es permanente. La necesidad de supervivencia que toda organización posee hace queestos instrumentos sociales luchen y actúen de forma preactiva para poder prever el futuro.
Las organizaciones son instrumentos que generan sus propios objetivos y diseñan la forma de alcanzarlos ajenos a las influencias del entorno social, político y económico. Son sistemas abiertos influenciados por el exterior. Dichas influencias deben ser armonizadas internamente para que en el interiortrabajen de forma coordinada en la consecución de los objetivos de la organización.
La planificación estrategia de recursos humanos requiere para muchas organizaciones una considerable inversión de tiempo, personal y presupuesto ya que constituye un esfuerzo para conocer las necesidades actuales y futuras de la organización, así como las fuentes actuales y futuras de nuevos empleados.
Elpresente trabajo de investigación tiene como objetivo llevar a cabo todo lo relacionado con la planificación estratégica de recursos humanos tomando en cuenta la importancia que debe tener todo gerente al momento de diseñar planes para apoyar las estrategias dentro de la organización, así como también todos los procesos básicos que se deben considerar dentro de la planificación estratégica, las fases yla importancia que tiene el mismo y por ultimo todas aquellas políticas y estrategias que se deben aplicar para cumplir con dicho proceso de planificación estratégica.








1. PLANIFICACION ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

La planificación de recursos humanos es una técnica que tiene como objetivo asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa,proporcionando los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. Si la organización no cuenta con el número adecuado de personas que reúnan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico operativo funcional.
La planificación estratégica de recursos humanos es el proceso en el cual se determinan los objetivos y metas a largo plazo decarácter básico en una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas.
Para llevar a cabo la planificación estratégica, Los gerentes toman decisiones, clarifican el propósito central de la organización, seleccionan objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y...