Planificacion estrategica aplicada
Páginas: 62 (15359 palabras)
Publicado: 29 de diciembre de 2009
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AL GREMIO DE ROTULISTAS Y AFINES DE PICHINCHA – ECUADOR
Realizado por: Ana Gabriela Baculima Álvarez Introducción:
El presente trabajo, se realiza con el principal fin de aportar una herramienta de gestión a la Directiva actual del Gremio de Maestros Rotulistas y Afines de Pichincha, Ecuador, quienes gentilmente abrieron sus puertas para generar este intercambio de mutuo beneficio. Comprende de cinco capítulos, como se describe a continuación:
CAPITULO 1 ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA………… pg. 3 CAPITULO 2 GREMIO DE MAESTROS ROTULISTAS Y AFINES…………………………… pg. 36 CAPITULO 3 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL GREMIO………………. pg.52 CAPITULO 4 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………. pg. 81 CAPITULO 5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………….. pg. 92 Siendo los más relevantes el tercero y el cuarto donde se aplican herramientas obtenidas en el transcurso del presente Master en Comunicación y Organización, combinadas con la experiencia y conocimientos propios.
1
El trabajo efectuado tuvo una duración de tres meses, de mayo a julio de 2009, durante los cuales se realizaron reuniones con los miembros Directivos de la agrupación y se obtuvo el producto que se observará en las siguientes páginas.
2
CAPÍTULO UNO ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
El presente capítulo tiene el objetivo de mostrar en forma general las bases teóricas sobre las cuales se asienta el proceso de planificación estratégica; las mismas que se han tomado en cuenta para el desarrollo del trabajo de investigación propuesto.
1.1.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Cualquier organización, con o sin fines de lucro, debería proponerse una finalidad, una serie de metas que una vez alcanzadas, sean sustituidas por otras que a su vez se alcanzarán. Este proceso sucesivo, mantiene operante a la organización. Lo que hace posible esta secuencia continua, es la dinámica del proceso administrativo.
La administración, cuya definición es amplia, amerita un concepto completo como el que sugiere el autor Parker Follett, Marx: “La administración es el proceso de planear, organizar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.”
3
Como indica la definición, para conseguir las metas de la organización, los directivos deben cumplir con cuatro actividades básicas, sugeridas por primera vez, por Henri Fayol en 1916: la planeación, la organización, la dirección y el control. Cada una de ellas es de vital importancia, por tal razón se le conoce como el enfoque anatómico de Fayol.
a)
La Planificación: Permite la formulación o el planeamiento o selección de
las metas y objetivos generales y específicos (de la organización, de los departamentos o divisiones) y una programación con pasos sistemáticos para alcanzarlos. Los planes pueden ser desarrollados a corto, mediano y largo plazo, dependiendo de los niveles administrativos: a niveles más bajos, menor tiempo.
b)
La Organización: (Como una fase del proceso administrativo). Una
vez establecidas las metas, los gerentes deberán “ diseñar” una organización con una organización y una estructura adecuada para lograr con éxito, incluyendo la integración y/o capacitación del personal necesario para ejecutar el trabajo y definir el papel de cada uno de ellos deberá desempeñar.
c)
La Dirección: A diferencia de las dos actividades anteriores,
consideradas “abstractas”, la dirección ofrece a los gerentes una herramienta que tiene como fin lograr que los miembros de la organización trabajen al unísono para ...
Realizado por: Ana Gabriela Baculima Álvarez Introducción:
El presente trabajo, se realiza con el principal fin de aportar una herramienta de gestión a la Directiva actual del Gremio de Maestros Rotulistas y Afines de Pichincha, Ecuador, quienes gentilmente abrieron sus puertas para generar este intercambio de mutuo beneficio. Comprende de cinco capítulos, como se describe a continuación:
CAPITULO 1 ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA………… pg. 3 CAPITULO 2 GREMIO DE MAESTROS ROTULISTAS Y AFINES…………………………… pg. 36 CAPITULO 3 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL GREMIO………………. pg.52 CAPITULO 4 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………. pg. 81 CAPITULO 5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………….. pg. 92 Siendo los más relevantes el tercero y el cuarto donde se aplican herramientas obtenidas en el transcurso del presente Master en Comunicación y Organización, combinadas con la experiencia y conocimientos propios.
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El trabajo efectuado tuvo una duración de tres meses, de mayo a julio de 2009, durante los cuales se realizaron reuniones con los miembros Directivos de la agrupación y se obtuvo el producto que se observará en las siguientes páginas.
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CAPÍTULO UNO ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
El presente capítulo tiene el objetivo de mostrar en forma general las bases teóricas sobre las cuales se asienta el proceso de planificación estratégica; las mismas que se han tomado en cuenta para el desarrollo del trabajo de investigación propuesto.
1.1.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Cualquier organización, con o sin fines de lucro, debería proponerse una finalidad, una serie de metas que una vez alcanzadas, sean sustituidas por otras que a su vez se alcanzarán. Este proceso sucesivo, mantiene operante a la organización. Lo que hace posible esta secuencia continua, es la dinámica del proceso administrativo.
La administración, cuya definición es amplia, amerita un concepto completo como el que sugiere el autor Parker Follett, Marx: “La administración es el proceso de planear, organizar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.”
3
Como indica la definición, para conseguir las metas de la organización, los directivos deben cumplir con cuatro actividades básicas, sugeridas por primera vez, por Henri Fayol en 1916: la planeación, la organización, la dirección y el control. Cada una de ellas es de vital importancia, por tal razón se le conoce como el enfoque anatómico de Fayol.
a)
La Planificación: Permite la formulación o el planeamiento o selección de
las metas y objetivos generales y específicos (de la organización, de los departamentos o divisiones) y una programación con pasos sistemáticos para alcanzarlos. Los planes pueden ser desarrollados a corto, mediano y largo plazo, dependiendo de los niveles administrativos: a niveles más bajos, menor tiempo.
b)
La Organización: (Como una fase del proceso administrativo). Una
vez establecidas las metas, los gerentes deberán “ diseñar” una organización con una organización y una estructura adecuada para lograr con éxito, incluyendo la integración y/o capacitación del personal necesario para ejecutar el trabajo y definir el papel de cada uno de ellos deberá desempeñar.
c)
La Dirección: A diferencia de las dos actividades anteriores,
consideradas “abstractas”, la dirección ofrece a los gerentes una herramienta que tiene como fin lograr que los miembros de la organización trabajen al unísono para ...
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