PLANIFICACION ESTRATEGICA AVANCE

INTRODUCCIÓN
La planificiación estraégica es el marco de decisiones de la empresa que condicionan su vida en el tiempo, es como las rutas, el mapa de referencias que van a permitir el transito en el tiempo hacia el logro de los objetivos estratégicos.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo también de la implementación de planes paraalcanzar propósitos u objetivos.
Dentro de los negocios se usa para:
Proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras,
Estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde lascampañas electorales, competiciones deportivas y juegos de estrategia.
La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la ruta la dirección que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico,humano o tecnológico.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitospersonales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.

La estrategia debería mantener estos aspectos:
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Ser capaz deproporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Debe ser medible en términos de su efectividad
Características
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempreson de largo plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saberquiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de larelación entre el ser humano.

FUNCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las micro, pequeña, mediana o grande, empresas, deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el clienteeso que otras empresas no han logrado brindar.
Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes....