Planificacion Estrategica Bps

Introducción a la Planeación Estratégica de Business Professional Solutions (BPS)

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950, luego de la investigación de empresas que utilizan esta herramienta. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaronsistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia seha producido una gran acumulación de conocimiento de este tema. El propósito de este trabajo de investigación realizado, es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en una forma sencilla y concisa los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales toda empresa debería conocer a cualquier nivel,pero en especial los directivos y/o CEO’s.
Esta idea, de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; portanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a grandes riesgos en sus operaciones y a la vez en sus metas. Existen directivos que poseen cierto conocimiento, aunque no losuficiente para convencerse que debería ser utilizada. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, conciso, asertivo y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implementarla.

Justificación de la aplicación de la planeación estratégica
El entorno competitivo que existe hoy en día, y el uso constantede Tecnologías de información basadas en internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr obtener una ventaja competitiva. El combinar las tecnologías de información basadas en Internet y los procesos de negocios administrativos como electrónicos, han creado nuevos conceptos e ideas de negocio con un enfoque electrónico y/o virtual, como lo es "BusinessProfessional Solutions". Surgen entonces, nuevos servicios basados en Internet que las empresas utilizan tanto internamente y externamente de su negocio para lograr una diferenciación en el segmento de su mercado. La implementación de estos servicios ha impactado globalmente a las empresas debido a que modifican y deben adaptar los procesos de negocio. Por lo que es importante elaborar unaplaneación estratégica aplicada al tipo de empresa que es y pertenece. Esto impulsara y servirá como base sólida para alcanzar la ventaja competitiva deseada sobre sus competidores.
Dentro de una Planeación Estratégica de "e-multi-services", se debe determinar que debe realizarse, cómo se va a hacer y cómo puede percatarse una compañía, si "e-multi-services" cumple o no con los objetivos deseadosy establecidos por la misma.
Una auténtica estrategia de "e-multi-services" implica el involucramiento de todos los procesos del negocio a la vez con sus LDN (líneas de negocios) y UEN (unidades estratégicas de negocios, si existen), así mismo el reajuste de estos (reestructuración). Este proceso inicia con un análisis determinado de la situación actual de la empresa, evaluando el...