PLANIFICACION ESTRATEGICA DE CREACIÓN DE EMPRESA


INDICE
Tabla de contenido
INDICE 2
RESUMEN EJECUTIVO 4
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 5
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 5
MISIÓN 5
VISIÓN 5
VALORES 6
OBJETIVOS 7
OBJETIVO GENERAL 7
A CORTO PLAZO 7
A MEDIANO PLAZO 7
A LARGO PLAZO 7
ANÁLISIS FODA 8
ANÁLISIS EXTERNO 8
ANÁLISIS INTERNO 9
MATRIZ FODA 11
ESTRATEGIAS FODA 12
ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR 13
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 14
DISEÑO deestructura ORGANIZACIONal 14
ORGANIGRAMA 15
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 16
mANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO 18
MAPA DE PROCESO 19
CONCLUSIONES 22
RECOMENDACIONES 22
BIBLIOGRAFÍA 22



SEGURIDAD PERUANA SAC
SEPERSAC

RESUMEN EJECUTIVO
En esta oportunidad, presentamos a la empresa “SEGURIDAD PERUANA S.A.C. -SEPERSAC, empresa de origen privado, que tiene como objetivo social,brindar el servicio de vigilancia y seguridad en el departamento de Cajamarca; la creación de esta empresa, se originó por la visible ausencia de seguridad en todos los niveles y sectores sociales de nuestra provincia y el país entero.
Consideramos como ventaja competitiva, nuestro conocimiento en los servicios de vigilancia y seguridad, tanto para el sector privado y público, logrando mantener unequilibrio entre ambos sectores y cubrir las necesidades de cada uno de ellos.
Para la prestación de nuestros servicios contaremos con el personal idóneo preparado y capacitado, capaz de desempeñarse y desarrollarse en cualesquier situación que se presente en el día a día.
Contamos con el personal capaz, profesional, con gran experiencia laboral que se encargará de planificar, controlar y dirigirlas estrategias que permitirán el crecimiento de este nuevo proyecto, permitiéndonos en corto tiempo, contar con mayor participación en el mercado local y nacional.
Nuestra representada, cuenta con el respaldo económico, derivado de aportaciones accionarias; permitiéndose objetivamente en clientes potenciales, generando mayor flujo de participación, creando mayores participaciones para laempresa.
Contamos con empresas aliadas, con el único fin de cubrir las expectativas de entidades clientes fuera del departamento de Cajamarca.









PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
SEPERSAC, Brinda servicios especializados de seguridad privada, para lo cual desarrolla un proceso de capacitación continua de los trabajadores y a su vez mantiene una permanente innovacióntecnológica en los procesos a desarrollar, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

La empresa aplicará en los procesos y procedimientos acciones de prevención contra actividades ilícitas en general, mediante el establecimiento y cumplimiento de estándares de seguridad en las operaciones de vigilancia; así mismo incentivar entre los asociados del negocio un comportamiento permanentede seguridad.

El procedimiento a seguir es el siguiente: Se realiza un estudio de seguridad y se detectan los lugares vulnerables de la entidad a custodiar, luego se brinda el Servicio de seguridad privada (SSP) de acuerdo al nivel de riesgo que resulte de la evaluación, el personal destacado será capacitado y entrenado debidamente, para cumplir a cabalidad las funciones de protección,custodia y resguardo. El control está a cargo del supervisor realizando visitas inopinadas diurno/nocturno, asimismo se cuenta con un centro de monitoreado digital móvil las 24 horas del día.

MISIÓN
SEPERSAC, está orientado a brindar un servicio de calidad, asegurando la mejor protección las 24 horas del día, gracias a la responsabilidad y combinación entre el sistema de vigilancia personal, através del conocimiento, innovación y tecnología, generando crecimiento y rentabilidad para la organización en su conjunto.

VISIÓN
SEPERSAC, aspira a ser la Empresa Líder en provisión de soluciones de seguridad a nivel nacional, siendo reconocidos por nuestros clientes por nuestras soluciones innovadoras y eficaces, asegurando un futuro prometedor en el campo de la seguridad y vigilancia...