PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Páginas: 11 (2562 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
1.- PROCESO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.
Proceso de la gestión del talento humano
La moderna gestión del talento humano implica varias actividades: Ya sea el director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
La Admón. de los RecursosHumanos esta relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y practicas necesarias para administrar el trabajo de la personas
1.Análisis y descripción.
2. Diseño de cargos
3. Reclutamiento y Selección de personal,
4. Contratación de candidatos seleccionados
5. Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. Administración de cargos ysalarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluación del desempeño de los empleados
9. Comunicación con los empleados
10. Capacitación y desarrollo del personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, Seguridad y Calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y Relaciones sindicales
Los seis principales procesos de la Gestión del Talento Humano.
1.Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: ¿Quién debe trabajar en la organización?.
2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: ¿Qué deberán hacer las personas?
3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: ¿Cómo compensar a las personas?
4. Desarrollo de personas, División de capacitación: ¿Cómo desarrollar a las personas?5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: ¿Cómo retener a las personas en el trabajo?
6. Evaluación de personas, División de personal: ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?
Estos procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre si.
2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.
La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión y la visión de ésta y sus negocios.
La concentración en un número reducido de objetivosespecíficos, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad de éxito del plan y del desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo.
La Planificación Estratégica se concentra también en los objetivos de los negocios y cada empresa tiene y debe revisar permanentemente una teoría propia de su negocio.
Definir y clarificarlos elementos esenciales del negocio, y el modelo a practicar, es fundamental también para el éxito del Plan Estratégico y los planes de negocios derivados.
Estas innovaciones y cambios deberán ser aprovechados por la participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.
LaPlanificación Estratégica también debe incluir la innovación, los cambios y aprovechar las oportunidades, principalmente enfocadas en las nuevas necesidades de los clientes y en los servicios adicionales o cruzados que mejoran el negocio.
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente debuena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.
La gestión del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educación por competencias.
El talento del...
Proceso de la gestión del talento humano
La moderna gestión del talento humano implica varias actividades: Ya sea el director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
La Admón. de los RecursosHumanos esta relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y practicas necesarias para administrar el trabajo de la personas
1.Análisis y descripción.
2. Diseño de cargos
3. Reclutamiento y Selección de personal,
4. Contratación de candidatos seleccionados
5. Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. Administración de cargos ysalarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluación del desempeño de los empleados
9. Comunicación con los empleados
10. Capacitación y desarrollo del personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, Seguridad y Calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y Relaciones sindicales
Los seis principales procesos de la Gestión del Talento Humano.
1.Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: ¿Quién debe trabajar en la organización?.
2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: ¿Qué deberán hacer las personas?
3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: ¿Cómo compensar a las personas?
4. Desarrollo de personas, División de capacitación: ¿Cómo desarrollar a las personas?5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: ¿Cómo retener a las personas en el trabajo?
6. Evaluación de personas, División de personal: ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?
Estos procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre si.
2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.
La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión y la visión de ésta y sus negocios.
La concentración en un número reducido de objetivosespecíficos, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad de éxito del plan y del desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo.
La Planificación Estratégica se concentra también en los objetivos de los negocios y cada empresa tiene y debe revisar permanentemente una teoría propia de su negocio.
Definir y clarificarlos elementos esenciales del negocio, y el modelo a practicar, es fundamental también para el éxito del Plan Estratégico y los planes de negocios derivados.
Estas innovaciones y cambios deberán ser aprovechados por la participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.
LaPlanificación Estratégica también debe incluir la innovación, los cambios y aprovechar las oportunidades, principalmente enfocadas en las nuevas necesidades de los clientes y en los servicios adicionales o cruzados que mejoran el negocio.
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente debuena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.
La gestión del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educación por competencias.
El talento del...
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