Planificacion Estrategica De Los Recursos Humanos

INDICE

INTRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Planeación de Personal
1.1. Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos
1.2. Importancia de la Planeación de Recursos Humanos
1.2.1. Retener en Calidad y Cantidad
1.2.2. Prever los Cambios
1.3. Proceso General de la Planeación1.3.1. El Modelo de la Planeación Estratégica
2. Organización del Departamento de Personal
3. Integración del Departamento de Personal
3.1. Técnicas de Integración de Recursos Humanos
4. Reclutamiento, Selección, Contratación, Inducción y Desarrollo del
Personal

CONCLUSIÓN
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DERECURSOS HUMANOS
1. PLANEACIÓN DE PERSONAL
La planeación de recursos humanos o personal, es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La Planeación de RecursosHumanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que sebuscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.
1.1. Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos.
Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:
1. Optimizar el factor humano de la empresa.
2. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
3. Desarrollar, formar y promocionar alpersonal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
4. Motivar al factor humano de la empresa.
5. Mejorar el clima laboral.
6. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
1.2. Importancia de la planeación de recursos humanos.
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de recursos humanos setorna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
1.2.1. Retener en Calidad y Cantidad.
El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategias definidospor la Planeación de Recursos Humanos sólo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
1.2.2 Prever los Cambios.
La necesidad de una Planeación de Recursos Humanos se debe principalmente al gran desfase temporal que se presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y elhallazgo de una persona apta para desempeñarlo. Una PRH eficaz ayuda también a reducir la rotación de personal al mantener a los empleados informados acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organización.
1.3. Proceso general de planeación.
1.3.1. El Modelo de la Planeación Estratégica.
Es más fácil estudiar y aplicar el proceso de la planeación estratégica cuando se usa unmodelo. Todos los modelos representan algún tipo de proceso. El marco que se ilustra es un modelo global, bastante aceptado del proceso de la planeación estratégica. El modelo no garantiza el éxito, pero representa un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias. El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del proceso de la...