Planificacion estrategica de recursos humano

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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas
Decanato de Investigaciones y Post Grado (DIP)
Maestría en Gerencia de Recursos Humanos
Asignatura: Planificación Estratégica de Recursos Humanos

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Lic. Xiomara Martínez
C.I.V-4.429.429

Prof. Maria JoséGoncalves

Caracas, 01 Junio de 2007
ÍNDICE GENERAL

| |Pág. |
|Introducción………………………………………………………… | 4 |
|Planeación Estratégica…………………………………………… |5 |
|Planificación Estratégica de Recursos Humanos……………… | 6 |
|Bases de la Planificación Estratégica de RRHH..........……….. | 8 |
|Estrategia Organizacional………………………………………… |10 |
|Misiónorganizacional…………………………………………….. |10 |
|Visión organizacional……………………………………………… |11 |
|Objetivo organizacional…………………………………………… |11 |
|Estrategia corporativa……………………………………………..|12 |
|Planes de Acción………………………………………………….. |13 |
|Diagnóstico estratégico…………………………………………… |14 |
|Diagnóstico del INTTT…………………………………………….|16 |
|Conclusiones………………………………………………………. |23 |
|Recomendaciones………………………………………………… |24 |
|Bibliografía…………………………………………………………. |25 |
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INTRODUCCION

Los cambios en el nuevo orden internacional han propiciado el replanteamiento de las condicionesorganizacionales entre el capital y el trabajo. La competencia comercial a nivel internacional, requiere de una nueva estructura fundamentada en la regionalización de las economías que exige buscar alternativas, tanto de innovaciones organizacionales como de innovaciones tecnológicas que garanticen el incremento de la productividad del proceso de trabajo. De esto depende que un bloque comercial...