Planificacion estrategica de recursos humanos

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS

 Misión
Las organizaciones son creadas con un fin común, no simplemente están porque si, llevando a cabo un fin; por lo cual esta referida a que el motivo que maneja en si la organización. Remarca de quien es la organización, lo que hace y porque lo hace… mencionando también los objetivos que son importantes para la realización de dichaorganización.

 Valores
Aquí se maneja lo que se debe y no hacer en una empresa, lo cual desarrolla actitudes en las diferentes personas que integran esto. También se puede referir a lo que las personas están dispuestas a transmitir al momento de estar laborando.

 Visión
Es en donde la empresa empieza a idealizar y se mira a un futuro en una forma conveniente para ellos; esto abarca en surealización hacia con los mercados, clientes, empleados… cumpliendo satisfacciones para estos para así obtener éxito en lo que están comprometidos de ser mejores con el paso del tiempo.

-----Los valores de la organización-----

Maneja 12 que son los siguientes:
1. PODER. En esto se dice que la administración piensa en tener la manera de manejar su propósito ya que son responsables de lo quehagan.

2. ELITISMO. Las administraciones creen tener a las personas certificadas para el trabajo que desempeñan (gente de buena calidad) capaces de laborar de manera positiva para subir mas en lo pensado.

3. RECOMPENSAS. A las personas que hacen su trabajo que se les a asignado se les daría lo que es su salario, prestaciones, sus días de descanso, bonos, etc…

4. EFICACIA. Siempre las cosasque se realicen deben ser ejecutadas de una manera correcta.

5. EFICIENCIA.

6. ECONOMÍA. Todo se lo ganan de una forma correcta o justa.

7. IMPARCIALIDAD. Se ve como que las personas tienen accesibilidad de ser como son y de expresarse libremente ya que son personas que sienten.

8. ESPIRITU DE EQUIPO. El que las personas al estar unidas deben de saber trabajar entre todos.

9. LEY YORDEN. Lo que es la justicia siempre debe de generarse para que así se tenga un orden en la organización.

10. DEFENSA. Aquí se podría decir que las personas de una empresa ve lo que le favorezca dentro de la misma, debilitando a sus contrincantes realizando ventajas.

11. COMPETITIVIDAD. La superación engrandece.

12. OPORTUNIDAD. Uno como persona debe de avanzar para poder realizarse díacon día, así que debe estar disponible a las oportunidades que se les presente.

-----Los cinco tipos de supuestos básicos-----

Hunt plantea las siguientes reglas y políticas:
• La relación de la organización con su entorno.
Las organizaciones ven por ellos teniendo una relación de armonía y satisfacción.

• La naturaleza de la realidad, la confianza, el tiempo y el espacio.
Se hablade todo lo bueno o malo, verdadero o falso que puede pasar dentro del entorno de la organización.

• La naturaleza humana.
Se dice si de lo que es la naturaleza humana es pasable o no o si se queda en un estado de equilibrio.

• La naturaleza de la actividad humana.
Aquí se refiere a lo que debe o es la naturaleza del trabajador.

• La naturaleza de relaciones humanas.
Habla de lo quecomo se debe de manejar una organización.
OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES

Es lo que la organización ya cumplió alcanzando sus propósitos dentro un tiempo específico.

• Tratan de llevar la empresa por un camino en que cumplan lo imaginado sin desviarse.
• Se puede analizar de manera comparatoria con otras organizaciones haciendo evaluaciones de desempeños.
• Sirve como unidad de medidapara ver si en realidad lo que están realizando es una manera en que verdaderamente les beneficia o no.

Para ello se dice que se deben cumplir seis criterios:
• Enfocarse en lo que desea lograr.
• No ser limitado con sus objetivos, si no buscar mas por que salir adelante.
• Saber lo que en realidad quiere uno.
• En cierta forma ser objetivos.
• Tener en mente el tiempo en que se...