Planificacion estrategica de una empresa

Instituto Tecnológico de Chile
ITC

PROCESO

DE

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.

Profesor: Cristian Bahamonde Klein.
Asignatura: Teoría ADMINISTRATIVA 1.

Integrantes : - SOLEDAD CARES- PAULA BUNOUT
- ALEXIS LILLO
- MAURICIO MARTINEZ
- MARIO MISSENE- SANDRO RODRÍGUEZ



Santiago de chile del 17 de Mayo del 2010.-

Índice

1. Resumen
2. Palabras claves
3. Introducción
4. Origen y Evolución de la Planificación Estratégica.
5. Análisis de las Fortalezas y Limitaciones de la Empresa
6. El proceso y características de la planeación estratégica
7. Procesos para EstablecerObjetivos
8. Programación funcional a mediano plazo
9. Mapa Conceptual
10. Reflexión Final
11. Bibliografía

1.- RESUMEN
Según nos relata la historia desde los tiempos de antes de Cristo, toda organización ya sea política, militar, o empresa propiamente tal, se vio en la necesidad de construir un sistema de planificación para tener el control de los acontecimientos de sí misma y desu entorno.
Para lo cual resulta indispensable poder identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para conocer y definir las acciones que permitan reducir las probabilidades de fracaso. Esto da origen al diseño de planes estratégicos planteamiento de objetivos, metas y el desarrollo de planes de corto, mediano y largo plazo.
En la búsqueda de establecer una planeaciónestratégica, se debe comenzar por establecer una VISION clara de lo que se quiere hacer en el futuro y es fundamental definir la MISION de LA EMPRESA. Esto es la base para el conjunto de metas de un negocio. PLANIFICACION ESTRATEGICA que debe ser diseñada de manera que pueda ser operativa para la organización (sencilla, adaptable, comprensible, estandarizada y cuantificable).

2.- PALABRASCLAVES

* EMPRESA
* VISION
* MISION
* FORTALEZAS
* DEBILIDADES
* OPORTUNIDADES
* AMENAZAS
* OBJETIVOS
* PLANIFICACION
* ESTRATEGIA
* METAS
* EVALUACION Y CONTROL

3.- INTRODUCCION
Toda empresa decide con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se va a lograr. Diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos ymetas planteadas, los cuales pueden ser a corto, mediano y largo plazo. Es importante destacar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se regirá la empresa, la misión es fundamental, ya que representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

4.- ORIGEN Y EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Militar
AníbalAbarca, militar Cartaginés (nacido el año 247 A.C), es considerado por algunos historiadores como “el padre de la estrategia”, siendo uno de los líderes militares más importantes de la historia debido a sus excepcionales habilidades en la táctica y la estrategia en el campo de batalla.
Por otro lado, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C), SunTzu, autor del libro “El arte dela Guerra”, habla sobre la estrategia y táctica militar que durante 25 siglos ha influido en el pensamiento militar del mundo. No conoció el térmico Planeación estratégica, el hablaba de la estrategia ofensiva. En su libro decía: “El general debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados”....