Planificacion estrategica del marketing

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING

Graciela Mazorco Irureta

Cochabamba, Bolivia Agosto 2008

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GRACIELA MAZORCO IRURETA

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................................1 LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA ......................................................................................................................4 ................................................................................................................................4...........................................................................................................................6 ! " # ! ........................................................................................8 ! $ % ! !& ! ' ! ! ..................................................................................9 ( ) Lainterconectividad..................................................................................................................................10 La auto-regulación y el equilibrio dinámico ...........................................................................................10 Autopoiesis y acoplamiento estructural...................................................................................................11 " '! ! * "+ ! % $ ! , ' '! ' " " ' ...........................12-

/ .....................................................................................................................14 0 ! ....................................................................................................................................................15 !* % # ' # ! ' & !.............................................................................................16 ( # ' # ! ! , * ! ' & ! ...............................................................................................18 ( La matriz B.C.G. .......................................................................................................................................19 La matriz de portafolios de factor múltiple.............................................................................................20 Modelo de las fuerzas competitivas .........................................................................................................21 Cadena de Valor Añadido.........................................................................................................................22 Modelo de fuerzas estratégicasdinámicas...............................................................................................24 . /
..............................................................................................................................25 ( ! ! ' ! ! ................................................................................................................25 , * ( % ! ! ! , ' ! '.................................................................25 " ) ( % ! # ! * ,' " ) 2 ' .......................................................27 ( % ! ! # ! .........................................................................29 ! $ % ( ! ' ! ! ....................................................................................................................30 . ' !..............................................................................................................................................30 * ' ' ' .........................................................................................................................30 ' ' . " ........................................................................................................................31 ' ! ', !...