Planificacion estrategica HMIJDDP

Plan Estratégico 2011 - 2015
HOSPITAL MATERNO INFANTIL
JOSÉ DOMINGO DE OBLADÍA
DOCUMENTO PRELIMINAR PRODUCTO DEL SEMINARIO TALLER PARA
LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2011 – 2015, CON LA
PARTICIPACIÓN DE JEFES Y COLABORADORES DE LAS AREAS
ADMINISTRATIVAS, TÉCNICAS Y MÉDICAS DEL HOSPITAL

Infantil
José Domingo de
Obaldía

Resumen del Proceso de Planificación
Estratégica del HMIJDDO
Dr.Alfredo Barahona A.
Planificador

Proceso de Planificación Estratégica
en el Hospital José Domingo De Obaldía
Responsable:
Dr. Edgardo Della Sera

Conductor:
Dr. Alfredo Barahona Arosemena

Participantes
Jefes de Unidades, Divisiones,

Departamentos y Servicios
Representantes de la comunidad
Miembros del Patronato del HMIJDDO

Proceso de Planificación Estratégica
en el Hospital José DomingoDe Obaldía
Fases de la Planificación
Análisis del entorno
 Las tendencias en gestión hospitalaria
El Hospital que queremos
Formulación de la Misión, Visión y Valores

institucionales
Análisis de la situación actual (Diagnóstico)
Análisis de los escenarios (FODA)
Formulación de metas estratégicas (metas de
cambio)
Definición de Líneas de Acción Estratégicas
Actividades para cumplir con lasestrategias
y las metas estratégicas

Proceso de Planificación Estratégica
en el Hospital José Domingo De Obaldía
Metodología
Seminario Taller con certificación de

participación.
Grupos de trabajo
Análisis de resultados
Re alimentación
Producto final: Documento de Plan
Estratégico

Proceso de Planificación Estratégica
en el Hospital José Domingo De Obaldía
Viabilidad del PlanParticipación activa de los interesados
Aprobación por la Dirección Médica General
Consideración y aprobación por el Patronato del

Hospital
Implantación del Plan Estratégico 2011 – 2015
Divulgación
Evaluación de su cumplimiento
Es un instrumento de gestión de la Dirección Médica

General
Es un elemento importante de los convenios Jefe de
Unidad Administrativa – Dirección Médica General
La DMG y elPatronato monitorean su cumplimiento

EL ENTORNO
HOSPITALARIO Y SUS
TENDENCIAS

El entorno hospitalario y sus tendencias
PROCESO DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO Y LAS REFORMAS

DEL SECTOR SALUD.
INCREMENTO ACELERADO DE LOS COSTOS DE ATENCIÓN

HOSPITALARIA.
INCREMENTO DE LA DEMANDA Y DE LA DEMANDA INSATISFECHA

DE LOS SERVICIOS DE SALUD
APLICACIONES TECNOLÓGICAS CADA VEZ MÁS COSTOSAS
LA LIMITADADISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y

LA NECESIDAD DE SER MÁS EFICIENTES SIN MENOSCABO DE LA
CALIDAD DE ATENCIÓN.

El entorno hospitalario y sus tendencias

 EL SISTEMA DE RENDICIÓN DE CUENTAS COMO UNA POLÍTICA DEL ESTADO, EN

GENERAL, Y DEL SECTOR SALUD, EN PARTICULAR
 MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD
 ORIENTACIÓN DE LOS SERVISIOS DE SALUD HACIA LA SATISFACCIÓNDE LAS

NECESIDADES DEL USUARIO COMO PRIORIDAD DEL SISTEMA.
 DESARROLLO GERENCIAL, DESCENTRALIZACIÓN Y DESCONCENTRACIÓN DE LA

GESTIÓN.

PERCEPCIÓN DE LA
SITUACIÓN ACTUAL

Situación actual: Generales
Insuficiente personal
En Urgencias de Ginecología y Obstetricia
Para el mantenimiento de infraestructura, equipos y maquinarias
Registros médicos y estadísticas de salud
Enfermería
DietéticaTrabajo social

Falta de acceso a la red de informática hospitalaria e internet en

algunas áreas
Espacio insuficiente o inadecuado
Para archivos de documentos administrativos
Para almacenamiento de insumos y materiales
En el Departamento de Registros Médicos y Estadísticas
Trabajo social

No existe comunicación telefónica en algunas áreas del Hospital
Dificultad de comunicación conproveedores
Dificultad de comunicación con homólogos externos

Situación actual: Informática
Resistencia al cambio tecnológico, de

algunos procesos administrativos y a la
automatización
Duplicidad de tareas de registros en
algunos procesos administrativos, técnicos
y médicos.
Falta de un plan de desarrollo nacional de
informática del sector salud, integral, que
incorpore a los Hospitales....