Planificacion estrategica king burger

KING BURGER

ANTECEDENTES
La empresa “King Burger” está en el mercado cruceño hace 30 años, es un negocio netamente familiar constituido como una empresa Unipersonal. Que se dedica a la elaboración y comercialización de comida rápida que incluye hamburguesas de carne de res, y pollo y sándwiches.
Cuenta con su respectiva Licencia de Funcionamiento, NIT, Autorización del SEDES y Registro enFUNDEMPRESA.
Esta empresa tiene intenciones de expandirse pero no cuenta con un plan documentado que contenga una misión, visión y objetivos claramente definidos, por lo tanto nosotros proponemos lo siguiente:

MISIÓN
Satisfacer las necesidades alimenticias de la población brindándole productos de calidad, que generen mayor utilidad para el consumidor y a la vez una mayor rentabilidad para losdueños; asumiendo un compromiso con el medio ambiente y la sociedad en general.

VISIÓN
Posicionarse a nivel nacional en el sector de servicio de alimentación estableciendo y aplicando estrategias competitivas que nos permitan tener una marca reconocida en el mercado a través de una estructurada publicidad que nos ayude a diferenciarnos en el sector.

OBJETIVOS
Objetivo General
Llegar aser una cadena importante dentro del sector alimentación a través de la apertura de nuevas sucursales a nivel Bolivia aportando así al desarrollo de nuestro país, generando nuevas fuentes de empleos. Y alcanzando de esta manera niveles de rentabilidad más altos.

Objetivos Específicos
✓ Lograr un servicio continuo de eficiencia y calidad para la satisfacción de las necesidades de losconsumidores.
✓ Poner en marcha los planes y proyectos pre-establecidos.
✓ Aumentar la participación en el mercado a través de actividades que permitan un mayor nivel de ventas.
✓ Generar fidelidad en los clientes.

ANALISIS ESTRUCURAL DE LOS SECTORES

FUERZA 1: AMANEZA DE NUEVOS INGRESOS
El sector es más o menos atractivo dependiendo de la dificultad de romper las barreras de entrada.Si las barreras son altas el sector estará protegido para nuevos ingresantes y si estas son bajas los nuevos participantes dependiendo de sus recursos y capacidades tendrán la oportunidad de obtener una porción del mercado.

1. Requisitos de capital.- El capital necesario para entrar al sector no es muy elevado. Cualquier inversionista podría si deseara entrar en el sector. En este caso noexistiría una barrera de entrada.

2. Economías de escala.- En esta barrera “King Burger” esta desprotegida debido a que su volumen de producción no es lo suficientemente elevado para obtener económicas de escala. Esto ocasiona que sus costos unitarios sean estándar en vez de bajos facilitando la entrada de nuevos ingresantes con precios similares o más bajos.

3. Diferenciación.- Tomando encuenta que “King Burger” no ofrece ningún servicio adicional al consumidor y que todavía no alcanzó la fidelidad y el reconocimiento deseado debido a que no ha designado un capital considerable para la publicidad, no habría problema para que un nuevo ingresante entre en el sector y logre diferenciarse.

4. Costos cambiantes.- Debido a que la empresa no ha realizado acciones que desarrollan lafidelidad o lealtad de los clientes, estos no tendrían ningún problema en dejar de consumir nuestros productos para comprar los de los nuevos competidores.

5. Ubicaciones favorables.- En este aspecto la empresa tiene una ubicación favorable, ya que los insumos de los que se provee son del mercado local.

6. Acceso a canales de distribución.- Existen muy pocos canales de distribución de nuestraempresa por lo tanto en este aspecto se está desprotegido.

7. Política Gubernamental.- El control existente para el sector representa una barrera de entrada no muy significativa para nuevos ingresantes, ya que las licencias y registros exigidos no son muy difíciles de obtener.

8. Curva del aprendizaje.- En este aspecto la empresa cuenta con 30 años de experiencia lo cual representa una fuerte...