Planificacion Estrategica Para Las Empresas Cooperativas De Autogestion

Planificación Estratégica

Planificación estratégica
para las empresas de autogestión

Uso y practica
Para el desarrollo de nuevos mercados de servicios
cooperativos

Edición segunda
2013

Prof. Pedro N. González

Pedro N. González

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Planificación Estratégica
Nota al lector
Hemos tomado el reto de presentar al movimiento
cooperativo los nuevos modelos que representan
los sistemasmás inteligentes y práctico para
enfrentar la urgente necesidad de planificación
estratégico, como herramienta para el éxito del
movimiento cooperativo en Puerto Rico.
Estamos muy conscientes que en la mayorías de las
veces resulta frustrante, para las empresas
cooperativas de autogestión, el mantenerse a flote,
con tantas dificultades, que a duras pena después de
luchar tanto, verse asimismo dentrodel atolladero
que genera la ausencia de recursos para ser exitoso
en su empresa. El problema se agudiza más ante la
ausencia de respuestas, para entender el ambiente
que circunde en nuestra agotada economía de
Mercado.
En este libro nos hemos propuesto ofrecerles
aquellas herramientas, que nuestra experiencia nos
confirma que son necesarias para el éxito
empresarial indistintamente de lascaracterísticas
individuales de la empresa.

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Hemos incluidos algunos consejos, que esperamos
te sirvan de medios prácticos para enfrentar los
retos modernos de la planificación estratégica de
mercadotecnia.
Pretendemos señalar la importancia del proceso de
planificación estrategia para la mercadotecnia,
dentro de las empresas cooperativas deauto
gestión, la experiencia como profesor en el campo
de los negocios, me ha confirmado que el éxito de
cualquier empresa está marcado por el desarrollo
efectivo de los procesos de planificación de la
gerencia, Simplemente sin planes no hay estrategias
y sin estrategias no hay negocios

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Introducción

Nuestra economía se enfrenta al periodo
mayor de incertidumbre económica, jamás
visto en nuestra historia. Las grandes
economías enfrentas problemas serios. Y los
mercados lucen cada vez más inciertos,
aumentando los riesgos tradicionales a los que
se enfrenta la mediana y pequeña empresa
cooperativa. Estas circunstancias ponen de
relieve la importancia fundamental de laplanificación estratégica como herramienta de
trabajo del empresario exitoso.
Antes que nada debemos comenzar por
echar una mirada cercano al concepto de
Planificación Estratégica. Comencemos por
entender que la planificación es ante todo un
proceso apasionante, que permite a cualquier
organización ser proactiva en vez de reactiva
en la formulación de sus acciones futuras. Por
tanto se haceindispensable el diseño de
planes estratégicos para que las empresas
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cooperativas o de autogestión puedan lograr
sus objetivos y metas, a corto, mediano y largo
plazo, respondiendo a su capacidad y su
tamaño.
Solamente atreves de este proceso se define
de antemano las actividades que debe de
ejecutar cada unidad operativa,
indistintamente de laestructura
organizacional que tenga la empresa
cooperativa, sean a niveles superiores o
niveles inferiores.
Para que la implantación de estrategias
sea exitosa, es importante el compromiso de
todos los componentes de la empresa
cooperativa o de autogestión, esto implica
realizar un buen trabajo en equipo y un
proceso de coordinación y ejecución efectivo.
Es sumamente importante que las empresas
deautogestión cooperativa sepan exponer con
exactitud y cuidado la misión y visión que
pretenden seguir, en esta etapa de la
planificación estratégica; la misión de una
cooperativa es fundamental, ya que ésta
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canalizara la trayectoria las funciones
operativas que se van a ejecutar en el
mercado.
La mayoría de los autores de estrategias...