PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA RESPONDER A LA GLOBALIZACION

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO
Facultad de Ciencias Veterinarias
Carrera: Medicina Veterinaria y Zootecnia











PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA RESPONDER A LA GLOBALIZACION











Santa Cruz de la Sierra – BoliviaPLANIFICACION ESTRATEGICA PARA RESPONDER A LA GLOBALIZACION


El por que del manual

El Escenario

El proceso de globalización, representa un reto para la forma de gobernar, para los procesos políticos, para los modelos económicos y para las estrategias tanto públicas como privadas.

Los impactos

1.- El modelo de pensar y la practica ética no están alineadas con la conductapolítica guiada por la demanda del cambio

2. La apertura fruto de la globalización, el transito libre de los bienes y servicios han polarizado los recursos hacia las grandes multinacionales.

3. El proceso acelerado de la fusión de la banca y de las empresas nativas con transnacionales hace cada vez menos accesible los recursos de financiamiento para las personas e instituciones emprendedoras, sobretodo en sectores agrícolas.

4. La aplicación de tecnología, la fusión, adquisición y privatización, junto a las quiebras y privatización, junto a las quiebras en muchas empresas medias, producen tres fenómenos de índole social extremadamente críticos:

a. El achatamiento de la clase media. Si el producto bruto interno crece y la clase media decrece, se habrá logrado crecimiento de volumen decapital pero no desarrollo económico.

b. El achatamiento organizacional que impulsa el desaparecimiento de la profesión como una garantía de empleo.

c. La desaparición de la oportunidad de trabajo para cientos de miles de recién graduados.

5. La fuga masiva, ya no le da la mano de obra no diestra, sino de talentos, los recursos que impulsan el desarrollo de un país.

6. la no inserciónde la micro y mediana empresa en la cadena de valor agregado nacional, impide la participación en forma más amplia de la fuerza productiva nacional en el desarrollo económico.

7. La no visualización del cooperativismo con una participación amplia en el producto interno bruto, impide la distribución equitativa de la riqueza.

8. A medida que avanza la globalización, todo lo anterior produce unambiente de incertidumbre.

El Problema

Al mismo tiempo que se implementan los cambios los cambios necesarios para sobrevivir, las empresas y los países se ven confrontados con el problema de volver a ganar la confianza de los empleados y los ciudadanos.

La necesidad

La formación de un liderazgo de servicio social que gane la confianza del pueblo en el desarrollo e implementación deun nuevo modelo de acción socioeconómico.

En el sector empresarial se requiere un liderazgo de facilitación donde el apoderamiento de los líderes permita la participación de los empleados en forma más amplia.

Objetivos Fundamentales

A. Sector Gubernamental

1. Involucrar a los representantes de sectores de la vida nacional.

2. Crear un marco legal para recapturar la ética y elsentimiento moral de la economía.

3. Insertar a los pequeños comerciantes en la cadena de valor agregado de las grandes empresas y las multinacionales.

4. garantizar a los empleados una parte de las acciones y beneficios en las empresas privatizadas.

FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION

Propósito

Introducir el modelo de planificación estratégica.

Objetivos

Reconocer los modelos másprácticos del tipo de planificación.

Definiciones
La planificación estratégica es, antes que nada, un modelo de comunicación que sirve para que todos en las empresas hablen un mismo lenguaje acerca de la dirección del negocio.

a. Planificación: Se refiere a las estrategias y con que recursos seguirá operando el negocio.

b. Globalización: La formación del mercado común Europeo propicio la...