Planificacion estrategica Reinaldo

Reinaldo E. Zambrano V.
Universidad de Los Andes

Funciones de la
administración
P
O
D
E
R

Planificación.
Organización.
Dirección.
Ejecución.
Retroalimentación:
Evaluación.
Control.

¿Qué es planificar?
 Predecir el futuro y concebir los medios para

llegar a el: "cálculo que precede y preside la
acción"
 Acción y efecto de elaborar un plan o
programa.
 Anticipar la toma de decisiones antesde
realizar cualquier acción.
 Preveer las acciones que se deben lograr
para alcanzar un objetivo o meta
preestablecida.

Clasificación:
Según el contexto en que
aplica:
1. Estatal o gubernamental.
2. Bélica o militar.
3. Empresarial.

Clasificación.....Continuación.
Según el nivel jerárquico de
la organización:
1. Estratégico.
2. Funcional o táctico.
3. Operativo.

NIVELES JERÁRQUICOS DE UNAORGANIZACIÓN:
Niveles
Jerárquicos

Niveles de
Responsabilidad

Nivel
Estratégico

Nivel
Funcional

Nivel
Operativo

Según
Tiempo

Tipo de
Plan

Conducción y toma
de decisiones

Largo Plazo

Plan
Estratégico

Desagregación de
directrices y
coordinación de
áreas funcionales

Mediano Plazo

Plan
Funcional

Corto Plazo

Plan
Operativo

Concreción de
objetivos y
metas.
Ejecución de
Acciones.Clasificación.....Continuación.
Según la forma de abordar
el problema o situación:
1. Normativa.
2. Estratégica.

Diferencias:
NORMATIVA

ESTRATÉGICA

La acción se rige por etapas o fases
algorítmicas que son normadas.

Se establece momentos para la acción
que son oportunos e interrelacionados.

Existe un sujeto planificador que decide
la acción antes de que se ejecute.

No existe un planificador sinoun
conjunto de actores sociales que
deciden la acción.

Se considera sólo los recursos
económicos o materiales disponibles
para la acción.

Se consideran los recursos de poder de
los actores comprometidos con la acción
donde se incluyen los recursos
económicos o materiales.

Los cálculos de la acción se hacen sobre Los cálculos de la acción se hacen sobre
una situación ideal. (Factible)
unasituación intermedia entre lo ideal y
lo posible. (Viable)
Los sujetos afectados por la acción son
considerados como aliados.

Los sujetos afectados por la acción son
considerados como aliados u oponentes.

NORMATIVO

V
Plan

ESTRATÉGICO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
MOMENTOS
Explicativo
Distancia al
objetivo

Ver / Ser

Normativo

Estratégico

Táctico
operacional

Deber / Ser

Poder / Ser

HacerAnálisis de
Viabilidad /
Factibilidad

Análisis
Táctico

Mayor
Globabilida
d

Análisis de
situación

Identificación
de la visión y
misión

Mayor
Especificida
d

Investigación
de problemas

Formulación
de proyectos
u objetivos

Diseño de
estrategias

Plan
operacional

Construcción y representación intelectual
de los hechos o fenómenos de la situación y
¿por qué? y ¿por quiénes? suceden.
Expresa y explicadeseos y valores de los actores sociales
que planifican para resolver los problemas.
Movimientos que intentan articular el “deber ser” con el “poder ser”
para poner al alcance el objetivo.
Organización de las operaciones tácticas requeridas por los objetivos y estrategias
establecidas en el deber ser y el poder ser.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
¿Qué nos está pasando?
¿Por qué nos está pasando?
¿Porquiénes nos está pasando?

Sujetivo o posicional
Posicionamiento

Intersujetivo
Objetivo
Histórico

ANÁLISIS

GENOESTRUCTURA
Planos

FENOESTRUCTURA
FENOPRODUCCIÓN

Investigación de
problemas:
1.

2.
3.

IDENTIFICACIÓN:
- Indicadores cuantitativos.
- Registros cualitativos.
- Técnicas mixtas.
JERARQUIZACIÓN. (Matriz)
ANÁLISIS CAUSAL:
- Diagrama de Ishikawa.
- Árbol de problemas.
- Red explicativa.MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN
PROBLEMA
S

VARIABLES
A

VARIABLES:
A: Magnitud.
B: Frecuencia.
C: Gravedad.
D: Vulnerabilidad.
E: Recursos.
F: Impacto.

B

C

D

E

PONDERACIÓN:
0: Baja.
1: Moderada.
2: Alta.

F

DIAGRAMA DE ISHIKAWA: 6 M
Métodos de
trabajo
Mano de obra

Materiales

CAUSAS

Maquinaria

PROBLEMA

Medio
ambiente

Medición

DIAGRAMA DE ISHIKAWA: Flujo de
procesos

Recepción...