Planificacion estrategica rrhh

Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Noviembre de 2007

Agenda
• • • • • Relevamiento de expectativas Entendiendo la práctica Planificación Capacidades para la planificación Tableros de Comando

Entendiendo la práctica del planeamiento

Definición de Planeamiento de Recursos Humanos
Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos es el proceso de determinación de losrequerimientos de recursos humanos y la manera de lograrlos con el objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la organización.

Visión general del proceso de planeamiento
Planeamiento
Planeamiento Estratégico organizacional Análisis del Entorno de RH •Mercado laboral •Tecnología •Legislación •Competencia •Economía Planificación de RH Actividades de RH

Programación

Evaluación

Resultados•Pronóstico de demanda •Reclutamiento •Abastecimiento interno •Selección •Abastecimiento externo •Capacitación y •Análisis de puesto Desarrollo •Evaluación de Desempeño •Compensaciones •Relaciones Laborales

•Productividad •Calidad •Innovación •Satisfacción •Rotación •Ausentismo •Salud

Gestión estratégica (cont.)
• El proceso de planeamiento de RH
– Es una actividad de tres fases con unpropósito estratégico derivado de los planes de la organización
• Planeamiento – determinar los planes de la organización • Programación – crear actividades específicas de RH • Evaluación – determinar si los programas de RH han producido los resultados necesarios para contribuir a la organización.

– Pronóstico de demanda – determinar cuántos y qué tipo de personas se requieren
• Derivados delos planes organizacionales • Basado en la proyección de las actuales transacciones y las esperadas en el futuro • Se determina la demanda de diferente tipo de empleados

Planeamiento estratégico (cont.)
• Proceso de planificación de RH (cont.)
– Pronóstico de abastecimiento – estimación de cuántos y de qué tipo de empleados dispondrá la organización
• Evaluación de los actuales empleados yla disponibilidad externa

– Reconciliando abastecimiento y demanda
• Déficit – contratar nuevos empleados, promover a los actuales empleados a nuevas posiciones, o entrenar a otros empleados para moverlos a otras áreas de la organización. • Exceso – desvincular o transferir empleados a otras áreas

Planeamiento estratégico (cont.)
• Proceso de planificación de RH (cont.)
– Análisis delpuesto – una herramienta para determinar qué se hace y qué debería hacerse en un determinado puesto – Descripción de puesto – se refiere al puesto en sí – Especificación del puesto – describe las características necesarias de los empleados para desempeñarse adecuadamente en el puesto
• Provee la información que virtualmente toda actividad de RH requiere.

Vinculando la estrategia de laorganización con los planes de RRHH
• El planeamiento estratégico debe incluir el planeamiento de recursos humanos para desarrollar el resto del plan. • La estrategia de la organización afecta las estrategias y actividades en el área de Recursos Humanos.

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN CULTURA DE LA ORGANIZACION

NECESIDADES DE RRHH CANTIDAD Y NIVELES DE HABILIDAD

PLANES Y POLITICAS DE RECURSOSHUMANOS : • RECLUTAMIENTO • SELECCIÓN • DESARROLLO • COMPENSACIONES • PERFORMANCE MANAGEMENT • COMUNICACIONES

ENTORNO COMPETENCIA Y FINANCIERO ACTUAL SITUACION ORGANIZACIONAL

RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES

Robert Mathis & John Jackson (2000)

Planeamiento de Recursos Humanos

Robert Mathis & John Jackson (2000)

• El proceso de Planeamiento de Recursos Humanos consiste en analizar eidentificar las necesidades y disponibilidad de recursos humanos de manera que la organización pueda lograr sus objetivos.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACION EVALUAR ENTORNO EXTERNO POR CAMBIOS QUE PUEDEN AFECTAR LO LABORAL FORECASTING ANALIZAR INVENTARIO INTERNO DE CAPACIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS

GENTE QUE NECESITA LA ORGANIZACION ESTRATEGIAS Y PLANES DE RECURSOS HUMANOS...