planificacion estrategica: ventaja competitiva,analisis de rivalidad ampliada

1. Planificación Estratégica MBA. Adolfo Chafloque Ventaja Competitiva Análisis de Rivalidad Ampliada
2. Los fundamentos de la Estrategia Competitiva + El objetivo central de las empresas debe ser un retorno sobre la inversión superior en el largo plazo. + La unidad de análisis fundamental es la industria. + Los resultados económicos de las empresas resultan de dos causas distintas: Estructurade la industria Posición relativa en la Industria Reglas del juego Fuentes de Ventaja Competitiva + La estrategia surge de ambos
3. Ventaja Competitiva Característica o atributo que posee un producto, marca o empresa que le otorga una superioridad sobre el promedio de la industria en la que compite.
4. Ventaja Competitiva
5. Ventaja Competitiva Diferenciación Liderazgo en Costo
6. Tiposde ventaja Competitiva Diferenciación Ventaja Competitiva Líder en Costos
7. Recursos Capacidades Habilidad Distintiva Ventaja Competitiva Precio Mayor Costo Menor Rentabilidad sobre el promedio Eficiencia Innovación Calidad Satisfacción Innovación Calidad Eficiencia Innovación Calidad Satisfacción
8. Habilidad Distintiva Fortaleza única que le permite a la empresa lograr condición superior encualquiera de los 4 bloques RECURSOS Tangibles e intangibles Unicos y valiosos Medios financieros, físicos, humanos, tecnológicos y organizacionales CAPACIDADES Habilidades de una empresa para coordinar sus recursos y destinarlos al uso productivo Toma de decisiones y manejo de procesos internos
9. Definición de la Estrategia Competitiva Liderazgo en Costo Diferenciación Enfoque
10. LaRentabilidad como función de la Participación de Mercado. % de M° ROI Toyota Nissan Mercedes BMW Volvo Renault
11. Ventaja Competitiva y Actividades 1 .-Eficiencia Superior 1.A.-Fabricación: Seguir la Curva de Experiencia: Los costos unitarios promedio-en moneda real- caen 20% a 30% cada vez que el volumen producido se duplica Esta reducción es función de: Economías de escala Aprendizaje cambios enciclo de vida depreciación de activos
12. Ventaja Competitiva y Actividades 1 .-Eficiencia Superior 1.B.-Estrategia de Marketing Marketing Mix para dar alcance a la curva de experiencia Indices de Deserción vs costos unitarios: Relación directa Lealtad vs Worth of mouth 1.C.-Administración de Materiales Sistemas de Inventarios “Justo a Tiempo”: Economías en costos de mantenimiento de inventario1.D.-Investigación y Desarrollo Diseño de productos fáciles de fabricar (vínculo I&D y Fabricación) Innovaciones pioneras de procesos
13. Ventaja Competitiva y Actividades 1 .-Eficiencia Superior 1.E.-Recursos Humanos Capacitación del empleado ==> mayor productividad Equipos Autogestionarios: equipo de trabajo más flexible que desarrolla un pdcto por completo (mayor responsabilidad y Empowerment)Pago por desempeño: personal o por equipo. 1.F.-Infraestructura Función de liderazgo de la alta Gerencia Fomentar el compromiso de eficiencia en toda la compañía y coordina a todas las funciones en la búsqueda de ésta meta.
14. Ventaja Competitiva y Actividades 2 .-Calidad Superior Administración de la Calidad Total (ACT) : filosofía concentrada en el mejoramiento de la calidad de productos yservicios como objetivo de todos los componentes de la compañía. 2.A.-Infraestructura Suministrar liderazgo y generar compromiso con la calidad Definir formas de medir calidad Establecer metas y crear incentivos Solicitar input a los empleados Motivar la cooperación entre las áreas de la empresa
15. Ventaja Competitiva y Actividades 2 .-Calidad Superior 2.B.-Fabricación Acortar los tiempos y lotesde producción (Técnicas de fabricación flexible) Encontrar el origen de los defectos 2.C.-Marketing Concentrarse en el cliente (identificar brecha de calidad) Suministrar retroalimentación al cliente sobre calidad 2.D.-Abastecimiento Racionalizar los proveedores Ayudar a los proveedores a implementar la ACT Señalar los defectos a los proveedores
16. Ventaja Competitiva y Actividades 2...