PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Empezaremos cargando que la planificacion estrategica tiene sentido cuando la empresa u organización desarrolla sus actividades en un entornocompetitivo, donde la empresa debe de npelear espacios de mercado y destacarse tanto en la calidad del producto como en el servicio como para mantener un aposicion competitiva. Desde el punto de vistaconceptual el plan estrategico implica visualizar en el medianop plazo por un lado, una posicion competitiva y , por otro, una ventaja estrategica.
Los elementos clavespara la elaboracion de un planestrategico son tres:
1. ¿Qué es la mision?
La mision es la razon es pricipal por la que existeuna organización. Es un enunciado que define el motivo por el cual se a creado una empresa. La mision nocambia con el tiempo , es perene y puedo alcanzarse de varias formas. La mision es util para los clientes internos (las personas que trabajan dentro de la organización) como para los clientes externos(las personas y/o em presas que adquieren nuestros productos o servicios) y provee una orientacion clara de lo uqe la empresa u organización es y busca ser. Un ejemplo de mision es la que se representaacontinuacion:
La mision del grupo nueva economia: proveer informacio, herramientas e instrumentos para entender el comtexto economico y financiero y promover el espiritu emprendedor para la creacionde empresas dinamicas en bolivia.
Como se definio la mision es algo que no cambia con el tiempo, puede lograrfse de varioas formas y provee orientacion de clientes unternos La mision es util para losclientes internos (las personas que trabajan dentro de la organización) como para los clientes externos (las personas y/o em presas que adquieren nuestros productos o servicios) y provee unaorientacion clara de lo uqe la empresa u organización. Se cambien estos instrumentos por otros. Por ejemplo, las ediciones de semanarios online.
2º. ¿Qué es la vision?
La vision a diferencia de la misiom,...