Planificacion Estrategica Y Marketing

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y MARKETING
Planificación Administrativa y Estratégica
Se puede observar que existen planificación en todos los niveles de la organización. Este va a depender del nivel jerárquico del mismo, de la autoridad que tenga y de la responsabilidad directa con los objetivos globales.
Los planes formales pueden ofrecerles muchas ventajas a todo tipo de empresas, grandes ypequeñas, nuevas y maduras. Estos planes hacen que la gerencia piense en el futuro, obliga a la empresa a afinar sus objetivos políticos, permiten coordinar mejor las actividades de la empresa y ofrecen normas mas claras para controlar el rendimiento. El argumento de la planificación en un entorno cambiante es menos útil. Entonces decimos lo contrario; una buena planificación permite que la empresaanticipe y responda con rapidez a los cambios del entorno y que se prepare mejor para situaciones inesperadas.
Planeacion Estrategica (Kotler): La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener un relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de planeación estratégica es modelar y remodelarlos negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Proceso de planeación, implementación y control estratégicos ( Kotler)
PLANEACION IMPLEMENTACION CONTROL
Organización
Implementacion
OrganizaciónImplementacion
Medicion de Resultados
Diagnostico de los Resultados
Acciones Correctivas
Medicion de Resultados
Diagnostico de los Resultados
Acciones Correctivas
Planeacion Corporativa
Planeacion Divisional
Planeacion de Negocios
Planeacion de Produccion
Planeacion Corporativa
Planeacion Divisional
Planeacion de Negocios
Planeacion de Produccion








El Corto yLargo plazo
El Plan Anual, es un plan mercadotécnico a Corto Plazo, que describe la situación de la mercadotecnia actual, los objetivos de la empresa, la estrategia de marketing para el año, el programa de acción, el presupuesto y los controles.
Plan a Largo Plazo: Describe las fuerzas y los factores principales que afectaran a la organización en el transcurso de varios años. Incluye objetivos alargo plazo, estrategias que se usaran y los recursos que se requerirá. Se Actualiza año a año.
La planeación Estratégica establece el escenario para el resto de los planes de la empresa, permite definir la Misión de la Organización, los objetivos que la sustenta, diseño de la cartera de negocios estable, y la coordinación de las estrategias funcionales.
Planeación Estratégica
Planear,Comercializar y Otras Estrategias
Planear, Comercializar y Otras Estrategias
Establecer los objetivos y metas de la Empresa
Establecer los objetivos y metas de la Empresa
Diseñar la Cartera de Negocios
Diseñar la Cartera de Negocios
Definir la Misión de la Empresa
Definir la Misión de la Empresa



La Mision de la Empresa: es lo que quiere lograr la empresa. Es su fin ultimo y primero, hacea su existencia misma. La Gerencia debe evitar que su misión resulte demasiada amplia o demasiada estrecha. La definición de la amplitud debe ser realista. La definición de la misión debe ser también motivante.
Se expresará el propósito de la empresa, su afinidad con la Idea de negocio estudiada, y el grado de excelencia requerido para cumplir con los principios y valores que deben inspirar elcomportamiento de la empresa.
Los Objetivos tendrán que ser lo mas específicos, posibles y alcanzables. (Ej. Aumentar nuestra parte en el Mercado)
Tipologia de Empresas
* LIDERES: Fijan el precio en sus mercados dentro de sus capacidades. Son lideres en tecnología e introducen constantemente nuevos productos al mercado. Poseen la mayor parte del mercado.
* EMULADORAS: Tratan de...