Planificacion estrategica
Páginas: 21 (5025 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2010
INTRODUCCIÓN
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que elpresupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Mediante la Planificación Estratégica en nuestra empresa se logra agregar valor a todo lo que se realiza, enfocarnos en temas fundamentales, es un proceso ágil que genera consenso, genera compromiso en las personas, facilita la comunicación, permite alcanzar los resultados de la empresa y medianteun seguimiento de la planificación se puede estimular la disciplina y evaluación, se establecen los mecanismos necesarios y se facilita la actualización.
Para el objetivo que persigue IMBATURIS S.A. que es proporcionar servicios hoteleros de hospedaje, atención de recepciones, y actividades recreativas es imprescindible la realización de un plan estratégico con el respectivo análisis para quedesde los más altos directivos de la empresa hasta el personal tengan conocimiento de los objetivos que se quieren alcanzar.
En la actualidad no se puede concebir el cumplimiento de un objetivo sin antes planificar como lograrlo, con los pies en el presente necesariamente se debe visualizar el futuro, teniendo la flexibilidad para adecuar el plan en un determinado momento a unas determinadascircunstancias.
Para lograr esta maleabilidad, la planificación establece un proceso de control y seguimiento para corroborar el cumplimiento de las actividades, la resolución o no de problemas, logro de los objetivos planteados, de tal manera de comparar la actuación real con la prevista y marcar los desvíos para corregir la acción, o bien alterar las decisiones y planes.
El control esnecesario para lograr la estrategia de una empresa determinada, la implementación de un plan estratégico implica seleccionar la combinación apropiada de estructura y control para lograr la estrategia.
En consecuencia este trabajo finaliza con la implementación y aplicación de un Balance Score Card de primer y segundo nivel el cual ayudara a cumplir con todos nuestros objetivos estratégicos planteados.UNIDAD I: LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL COMO SISTEMA
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
IMBATURIS C. A.
ANTECEDENTES
La empresa se constituyó mediante escritura publica celebrada ante el notario primero del cantón Ibarra, Fidel Torres el día 11 de junio de 1969, e inscrita en el registro de la propiedad. Se constituyo Primero como una compañía de responsabilidad limitada, para despuéstransformarse el 30 de junio de 1975 en una compañía anónima mediante escritura pública, e inscribió en el Registro Mercantil de la Propiedad del cantón de Ibarra.
La empresa ha realizado varios aumentos de capital, el último realizado el 13 de julio del 2005 que elevo el capital social de la compañía en $377121.92 dividido en 9428048 acciones ordinarias y nominativas de un valor de $0.04.Las acciones son de propiedad de varias personas naturales las cuales tienen su respectiva participación en la compañía. Estas acciones al principio se mantuvieron centralizadas en un grupo reducido de familias ibarreñas, las cuales posteriormente fueron vendiendo parte de estos capitales a diferentes personas de varios lugares del país.
Durante todos estos años de existencia del hotel Ajaví...
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que elpresupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Mediante la Planificación Estratégica en nuestra empresa se logra agregar valor a todo lo que se realiza, enfocarnos en temas fundamentales, es un proceso ágil que genera consenso, genera compromiso en las personas, facilita la comunicación, permite alcanzar los resultados de la empresa y medianteun seguimiento de la planificación se puede estimular la disciplina y evaluación, se establecen los mecanismos necesarios y se facilita la actualización.
Para el objetivo que persigue IMBATURIS S.A. que es proporcionar servicios hoteleros de hospedaje, atención de recepciones, y actividades recreativas es imprescindible la realización de un plan estratégico con el respectivo análisis para quedesde los más altos directivos de la empresa hasta el personal tengan conocimiento de los objetivos que se quieren alcanzar.
En la actualidad no se puede concebir el cumplimiento de un objetivo sin antes planificar como lograrlo, con los pies en el presente necesariamente se debe visualizar el futuro, teniendo la flexibilidad para adecuar el plan en un determinado momento a unas determinadascircunstancias.
Para lograr esta maleabilidad, la planificación establece un proceso de control y seguimiento para corroborar el cumplimiento de las actividades, la resolución o no de problemas, logro de los objetivos planteados, de tal manera de comparar la actuación real con la prevista y marcar los desvíos para corregir la acción, o bien alterar las decisiones y planes.
El control esnecesario para lograr la estrategia de una empresa determinada, la implementación de un plan estratégico implica seleccionar la combinación apropiada de estructura y control para lograr la estrategia.
En consecuencia este trabajo finaliza con la implementación y aplicación de un Balance Score Card de primer y segundo nivel el cual ayudara a cumplir con todos nuestros objetivos estratégicos planteados.UNIDAD I: LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL COMO SISTEMA
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
IMBATURIS C. A.
ANTECEDENTES
La empresa se constituyó mediante escritura publica celebrada ante el notario primero del cantón Ibarra, Fidel Torres el día 11 de junio de 1969, e inscrita en el registro de la propiedad. Se constituyo Primero como una compañía de responsabilidad limitada, para despuéstransformarse el 30 de junio de 1975 en una compañía anónima mediante escritura pública, e inscribió en el Registro Mercantil de la Propiedad del cantón de Ibarra.
La empresa ha realizado varios aumentos de capital, el último realizado el 13 de julio del 2005 que elevo el capital social de la compañía en $377121.92 dividido en 9428048 acciones ordinarias y nominativas de un valor de $0.04.Las acciones son de propiedad de varias personas naturales las cuales tienen su respectiva participación en la compañía. Estas acciones al principio se mantuvieron centralizadas en un grupo reducido de familias ibarreñas, las cuales posteriormente fueron vendiendo parte de estos capitales a diferentes personas de varios lugares del país.
Durante todos estos años de existencia del hotel Ajaví...
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