Planificacion estrategica

PLANIFICACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA

UNIDAD I: Conceptos básicos de estrategia.

El proceso de Dirección Estratégica
Pensamiento Estratégico
– –

Naturaleza:
– –

Finalidad:

Síntesis, divergente, creativo / transformador

Planificación Estratégica
– –

Visión de nuevos futuros y sintetizar estrategias capaces de reescribir las reglas de competir

Naturaleza:
– –Finalidad:

Análisis, convergente, convencional Apuntalar el pensamiento estratégico, operacionalizando la estrategia y aprendiendo acerca de su efectividad.

LAS CINCO TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Tarea 5

Definir las ideas Clave

Detallar Objetivos

Diseñar estrategia

Implantación y puesta en práctica de la estrategia

Evaluación de resultados;revisión e inicio de ajustes

Revisar cuando Sea necesario

Revisar cuando Sea necesario

Mejorar / cambiar cuando Sea necesario

Mejorar / cambiar cuando Sea necesario

Regresar a 1, 2, 3 y 4 Cuando sea necesario

Planificación y Gerencia Estratégica
¿Qué es la Dirección Estratégica?
–

Es el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear ymantener ventajas competitivas.
En primer lugar supone tres procesos continuos:
– – –

En segundo lugar supone estudiar porqué unas empresas superan a otras para determinar
– –

análisis (de las metas estratégicas, análisis interno y externo) decisión (¿dónde competir?; ¿cómo competir?) acción (acciones que deben adoptarse) ¿cómo competir para crear ventajas competitivas?; ¿cómo crearventajas competitivas únicas, valoradas, difíciles de imitar o sustituir?

Dirección Estratégica
Los cuatro atributos clave de la Dirección Estratégica:
– – – –

Dirige la organización hacia objetivos globales. Implica la inclusión de múltiples grupos de interés en la toma de decisiones. Necesita incorporar perspectivas a corto y a largo plazo. Reconoce interrelaciones entre eficacia (hacer locorrecto) y eficiencia (hacerlo correctamente).

El proceso de Dirección Estratégica
Tres procesos continuos: Análisis: A menudo llamado Análisis estratégico Decisión: Se refiere a la formulación estratégica Acción: Se refiere a la implantación estratégica
–

Las estrategias no se desarrollan en un esquema puramente lineal; estos procesos son altamente interdependientes y el éxito en uno nogarantiza el éxito en el mercado.

El proceso de Dirección Estratégica
Análisis estratégico:
– – – – – – – – – – –

Formulación estratégica:

Analizar los propósitos y objetivos organizativos Análisis del entorno Análisis interno Valorar los activos intangibles de la empresa Formular estrategias competitivas Formular estrategias corporativas Formular estrategias internacionales Formularestrategias en Internet Conseguir un control eficaz de la estrategia Crear diseños organizativos eficaces Estrategia de liderazgo eficaz: crear una organización inteligente y ética, fomentando además el espíritu emprendedor corporativo y la creación de nuevas iniciativas.

Implantación estratégica:

El proceso de Dirección Estratégica
La gestión de los grupos de interés:
–

–

Un grupode interés puede ser definido como un individuo o grupo, dentro o fuera de la compañía, que tiene un interés en ella y puede influir en el desempeño de la organización. Generalmente son cinco grupos prominentes:
LOS CLIENTES LOS TRABAJADORES LOS PROVEEDORES LA COMUNIDAD EN GENERAL LOS PROPIETARIOS

El proceso de Dirección Estratégica
Dos Perspectivas alternativas de la gestión de los grupos deinterés:
– –

Suma cero (los grupos compiten por la atención y recursos de la organización) Simbiosis (los grupos de interés dependen unos de otros para su bienestar)

La responsabilidad social, más allá de sus constituyentes inmediatos: clientes, propietarios, proveedores y empleados

Dirección estratégica: imperativo para toda la organización.
Algunas fuerzas motrices clave:
– – –...