Planificacion estrategica

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|FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA COMUNICACIÓN |
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|DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS |
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|Gestión Administrativa.|
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|Profesora: Estela Alfaro Pérez |
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ACTIVIDADES PARTE II

TEMA 3.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Actividad 2.1

➢ Visualizar por grupos base el plan estratégico de la Universidad de Cádiz. Redactar de forma resumida un guión comparativo entre las fases del proceso de planificación estratégica y el proceso seguido por el equipo de la UCA encargado deredactar el plan.

GRUPO I

Dolores Ramírez Fuertes
José Antonio Tubio Freire
Joaquina Valentina Mengual Soriano
Miguel Cabeza Mesa PORTAVOZ

I N D I C E

PAGINAS

INTRIDUCCION 4

. ACORDAR LA REALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 4

2. CLARIFICAR ELMANDATO DE LA ORGANIZACION 8

3. CLARIFICAR LOS PRINCIPIOS 10

4. EVALUAR EL ENTORNO EXTERIOR Y LA SITUACION INTERNA 11

5. FORMULAR ESTRATEGIAS 14

6. ESTABLECER UNA EFECTIVA VISION DE FUTURO PARA LA ORGANIZACIÓN.15

CONCLUSIONES 17

INTRODUCCION

Las técnicas de planificación en la Administración Pública vienen de antiguo. De hecho en el sg. XVIII se introdujeron los presupuestos para decidir los impuestos y parafiscalizar la labor de los funcionarios públicos. Durante el siglo XX estas técnicas presupuestarias tomaron mayor difusión e importancia, llegándose a elaborar Planes trienales, cuatrienales o quinquenales para orientar la actividad pública en sistemas muy centralizados.
Malas experiencias ha puesto en entredicho para algunos la utilidad de la planificación. Sin embargo, los nuevos sistemas deplanificación estratégica de carácter participativo están demostrando una enorme utilidad, tanto desde el punto de vista de la gestión privada como pública y por eso cada día es más generalizada su implantación por las distintas organizaciones.
Partiendo de la base que un plan estratégico no es la panacea de una organización si no que es una reflexión colectiva en la que se cuestiona las bases...