Planificacion estrategica

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Mauricio Castro Ingeniero, MBA, Doctor © Adm. ECAS
Mauricio Castro Jara- ECAS

PROGRAMA DEL CURSO OBJETIVOS
Conseguir la reflexion individual y colectiva sobre temáticas relacionadas con el establecimiento de estrategias competitivas, que permitan visualizar a la empresa como una totalidad que trasciende su problemática meramente funcional. Hacer un análisisdinámico, en condiciones competitivas, en un mercado globalizado, permitirá desarrollar un modelo gerencial administrativo con valores, actitudes y enfoque compatible con el desempeño de un ejecutivo actual.

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Los tópicos que componen el programa del curso son los siguientes: I.- Introducción a la estrategia Corporativa II.- El proceso de administración EstratégicaIII.-La estrategia competitiva IV.- Crecimiento y expansión V.- Configurando la empresa VI.- Competencia Cooperación VII.- Internaciolización de la empresa

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EVALUACIÓN DEL CURSO Estrategia de evaluación, los alumnos resolverán en grupo las siguientes actividades de aprendizaje: Estudio de caso: 30% 1ª Departamental: 30% 2ª Departamental: 30%

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ETAPA INTRODUCTORIA: ACTUALIZACIÓN PLANIFICACION ESTRATEGICA Los componentes de un modelo de Planificación Estratégica y puedan utilizarlos para desarrollar el suyo propio. Distinguir entre Visión y Misión Hacer el análisis de los factores claves externos para identificar oportunidades y amenazas; y, de los factores claves internos para identificar fortalezas y debilidades de unainstitución.
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ACTUALIZACION: La Matriz del Perfil competitivo. Importancia de conocer a los más cercanos competidores. El Análisis Estratégico. Donde estamos? A donde queremos llegar? A donde podemos llegar? Que nos hace falta para llegar a donde queremos? El Plan Estratégico. La Matriz de Doble entrada de factores externos e internos (FODA). Los objetivos Estratégicos, lasEstrategias, las Metas y las políticas de desarrollo. Redacción del Plan. Redes de ejecución y control.

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La planificación, entendida como actividad técnicopolítica cuyo propósito es intervenir deliberadamente en el proceso de cambio para acelerarlo, regularlo y orientarlo, en función de una imagen futura, involucra a diversos actores con diferente lógica yracionalidades. En este sentido, una de las principales funciones de la planificación debe ser la búsqueda de mecanismos de concertación de los diferentes intereses. De esta manera, planificar adquiere el carácter de actividad permanente de respaldo a un proceso de diálogo y entendimiento, protagonizado directamente por los actores.
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Se ha reconocido en la PlanificaciónEstratégica una herramienta para delinear una orientación de largo plazo y un marco operativo a corto plazo, que permita a los decidores identificar hacia dónde debe encaminarse la organización y cómo obtener los recursos necesarios para ello, así como desarrollar los planes de acción necesarios para alcanzar los objetivos propuestos.

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Algunas definiciones necesarias LaPlanificación Estratégica se debe entender como el esfuerzo sistematizado para encaminar acciones y decisiones que pauten la forma de alcanzar metas propuestas a partir de una situación dada. A diferencia de los métodos tradicionales de planificación que asumen que las tendencias corrientes se mantendrán, la Planificación Estratégica espera nuevas tendencias, discontinuidades y sorpresas. Aporta unaherramienta conceptual de gestión de los cambios, susceptible de enriquecer la planificación,
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Planificación Estratégica Es el proceso de análisis elaborado y aplicado, de procesos y de actividades para proporcionar una futura dirección organizativa y lograr la misión, los objetivos y el sueño de una organización. Sin lugar a dudas que está planteado a las...