Planificacion estrategica
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
CUÁLES SON LAS BASES PARA UNA CORRECTA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica debe formar un conjunto de instrumentos, elementos, partes; que direccionen la empresa, puesestas conforman una unidad direccional para un buen alineamiento estratégico para lograr objetivos, todos los elementos direccionaran objetivos comunes favorables que la empresa tiene como misión,relacionándolos directamente con la visión que es la imagen inspiradora que da sentido a la dirección; misión con las acciones y logros de la empresa; lineamiento estratégico con las políticas,principios y valores que nos van a conducir a lograr objetivos ;visión que vienen a ser factores críticos de éxito, acciones limitas que nos conllevan a ganar o perder.
La planificaciónestratégica es el mapa de ruta entre lo presente y lo futuro (visión) la situación actual o presente es el punto de partida del cual se va a tomar como base para futuras acciones tales como lasoportunidades o amenazas.
LAS EMPRESAS EN EL PERÚ ESTÁN CALIFICADAS PARA IMPLEMENTAR SUS ESTRATEGIAS
Yo creo que si está calificado solo tendrían que tener muy en cuenta el funcionamiento delos elementos estratégicos tales como la visión, misión, lineamiento estratégico y los factores críticos de existo, que en base a estos y su presente podrán llegar a tener buenos resultados silos manejan y complementan correctamente para así poder alinearse con su visión y proyección con su futuro a corto o largo plazo eso dependiendo de su misión.
SIN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ELFRACASO EMPRESARIAL ESTÁ GARANTIZADO
Lo más lógico es que el fracaso sea lo más seguro pues en un mundo de constantes cambios y en desarrollo, la implementación día día es muy importante, paraestar a la par con el entorno.
No cabe duda que el buen manejo estratégico nos guiara hacia la visión de nuestra empresa, siempre en cuando este en armonía con los elementos estratégicos
La planificación estratégica debe formar un conjunto de instrumentos, elementos, partes; que direccionen la empresa, puesestas conforman una unidad direccional para un buen alineamiento estratégico para lograr objetivos, todos los elementos direccionaran objetivos comunes favorables que la empresa tiene como misión,relacionándolos directamente con la visión que es la imagen inspiradora que da sentido a la dirección; misión con las acciones y logros de la empresa; lineamiento estratégico con las políticas,principios y valores que nos van a conducir a lograr objetivos ;visión que vienen a ser factores críticos de éxito, acciones limitas que nos conllevan a ganar o perder.
La planificaciónestratégica es el mapa de ruta entre lo presente y lo futuro (visión) la situación actual o presente es el punto de partida del cual se va a tomar como base para futuras acciones tales como lasoportunidades o amenazas.
LAS EMPRESAS EN EL PERÚ ESTÁN CALIFICADAS PARA IMPLEMENTAR SUS ESTRATEGIAS
Yo creo que si está calificado solo tendrían que tener muy en cuenta el funcionamiento delos elementos estratégicos tales como la visión, misión, lineamiento estratégico y los factores críticos de existo, que en base a estos y su presente podrán llegar a tener buenos resultados silos manejan y complementan correctamente para así poder alinearse con su visión y proyección con su futuro a corto o largo plazo eso dependiendo de su misión.
SIN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ELFRACASO EMPRESARIAL ESTÁ GARANTIZADO
Lo más lógico es que el fracaso sea lo más seguro pues en un mundo de constantes cambios y en desarrollo, la implementación día día es muy importante, paraestar a la par con el entorno.
No cabe duda que el buen manejo estratégico nos guiara hacia la visión de nuestra empresa, siempre en cuando este en armonía con los elementos estratégicos
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.