Planificacion estrategica

Planificación Estratégica: Las nuevas tendencias:
Nuevas tendencias de la planificación financiera: Surgen como respuestas a los números planes estratégicos que fracasaron a pesar de su alto costo.
La nueva tendencia de la planificación financiera se basa en 2 puntos fundamentales:
* Énfasis en el pensamiento estratégico y no en el formalismo: Los planes con grandes diagnósticos y usoindiscriminado y excesivo de técnicas y modelos terminan escondiendo en la forma la falta de pensamiento estratégico.
* Énfasis en la naturaleza competitiva de la planificación: Muchas organizaciones dan a la planificación estratégica una orientación distinta a su propósito natural.
¿Qué es planificación estratégica?
Es el proceso por el cual una empresa define su propósito con una visión delargo plazo y selecciona las mejores alternativas que tiene en un mercado y un contexto determinados. Para ello se pregunta:
* ¿Dónde estamos?
* ¿Hacia dónde debemos ir?
* ¿Cómo llegamos ahí?
Elementos de la planificación estratégica:
* Propósito: Razón de ser de la empresa.
* Principios: Valores esenciales de una empresa.
* Entorno global: Dimensión económica, tecnológica,política, social, ambiental …
* Objetivos estratégicos: Resultados que esperamos obtener en un periodo mayor a un año.
* Fórmulas estratégicas: Escoger las estrategias que vamos a utilizar.
* Los puntos críticos de control: Asignar responsabilidades.
Niveles de planificación estratégica:
Planificación corporativa:
* Corporación de tipo conglomerado: Posee empresas en diferentessectores, sin estar relacionadas entre sí. Ejemplo: Cadena de restaurantes.
* Corporación diversificada: Posee una serie de empresas relacionadas entre sí. Ejemplo: Cadena de supermercados.
La planificación funcional: Una vez desarrollada la planificación de toda la organización, se procede a formular los planes funcionales, como los de mercadeo y producción.
Propósito empresarial: Es larazón que justifica la existencia de la organización:
* ¿Qué es nuestro negocio?
* ¿Quién es nuestro cliente?
* ¿Qué necesidades vamos a satisfacer en nuestro entorno?
Misión Empresarial: Es la declaración que contiene el propósito de la organización. En ocasiones incluye los principios o valores esenciales y la visión.
Razones más comunes del reducido valor práctico de la misión:
*No hay compromiso con lo enunciado.
* El síndrome del “ya llegamos”.
* Falta de imaginación y creatividad.
Formulación de los valores fundamentales de la empresa: Los principios centrales definen el carácter duradero de la empresa. Los principios se formulan mirando hacia lo interno de la organización, mientras que toda la planificación estratégica de una empresa gira en torno a loexterno: mercado, cliente, competencia, oportunidades, amenazas.
Entorno global y sector competitivo:
* Factores demográficos: Edad, educación, raza, densidad, ocupación, geografía.
* Factores económicos: Inflación, devaluación de la moneda, disponibilidad de crédito.
* Factores tecnológicos: Computadoras, cajeros automáticos, agendas electrónicas.
* Factores políticos: Legislación,orientación y fuerza de los diversos grupos de presión.
* Factores naturales y ambientales: Contaminación de ríos, minería a cielo abierto.
* Factores socioculturales: Gustos, deseos, preferencias y valores sociales.
* Proveedores y clientes: Medir el grado de poder que tienen en el sector tanto los proveedores como los compradores.



Grado de dificultad de ingreso a un sector:Variable | Favorable al ingreso | Desfavorable al ingreso |
Inversión requerida | Si la inversión es baja facilita el ingreso | La necesidad de grandes capitales no estimula el ingreso |
Costo del producto | Si la estructura de los costos en el sector no presenta ventajas significativas por economías de escala, esto favorece el ingreso | Si el sector trabaja con costos bajos por economías...