planificacion estrategica

INTRODUCCIÓN.

No siempre tiene que ser necesaria la implementación de la magia Japonesa para la ejecución de los negocios. Muchas empresas siempre están en constante luchase para incrementar su participación en el mercado y para aumentar sus utilidades, a pesar de sus desventajas alcanzan sus metas, ya que, poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron uncurso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.

En todo el planeta este tipo de estrategas intuitivos están siendo desplazados por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. A medida que han ido en aumento los procesos de planificación ha decaído el pensamiento estratégico.Estos procesos con ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.


DATOS DEL AUTOR

Kenichi Ohmae nació en la isla de Kyushu en el año 1943; actualmente reside en Yokohama con su esposa e hijos.
Como consultor de alta gerencia, escritor yconferencista, ha sido descrito como el “Señor de la estrategia” en su Japón natal, donde preside las oficinas de Mc KINSEY & COMPANY, firma internacional de consultores. Algunas de las corporaciones Japonesas más famosas solicitan con regularidad su ayuda para establecer estrategias de competencias; su accesoria tiene además una fuerte demanda por parte de compañías multinacionales Norteamericanas y Europeas.PARTE 1: EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CAPITULO 1. ANÁLISIS: EL PUNTO DE PARTIDA.
Nos comenta que el análisis es el punto crucial del arranque del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a problemas, tendencia, acontecimientos o situaciones que parecen construir un todo armónico o que de acuerdo con el sentido actual, parecen venir integradas como un todo, el pensador estratégicolos divide en sus partes consecutivas. Después los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas. Con ayuda de pensamiento no lineal, tal como funciona el cerebro.
Nos comenta que en los negocios el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, esperando el momento oportuno para atacar o retirarse, evaluando los límites.
La mente delestratega la caracteriza la elasticidad o flexibilidad intelectual que permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes.
El pensamiento estratégico debe de:
1. Buscar el entendimiento del carácter particular de cada elemento dentro de una coyuntura dada
2. Usar del cerebro para reestructurar esos elementos de la forma más ventajosa.
Etapas del pensamiento estratégico:
1. Determinarcon precisión el punto crítico de la situación.
El planteamiento de un problema debe orientarse, principalmente a encontrara remedios para los síntomas. La pregunta debe de estar bien formulada.
2. Proceso de abstracción:
3. Empleo de torbellinos de ideas o encuestas, acerca de aspectos de desventaja con la competencia, clasificar de acuerdo a factores comunes, combinar para formar grupos,Examinar cada grupo como unidad, analizando el punto crítico de cada unidad.(Momento de abstracción), decidir el enfoque correcto para encontrar la solución, elaboración de programas de implantación y compilación de planes detallados de acción.
Diagrama del problema
Para promover una solución, el estratega tomará un papel en blanco y dibujará un diagrama del problema, con el siguiente razonamiento:Estudiar las necesidades y gustos del mercado frente a la competencia
Persuadir con campaña publicitaria de acuerdo con los resultados anteriores.
Diagrama de los beneficios
El diagnostico debe de estar dirigido a la mejora en la rentabilidad. Cada tipo de análisis necesita considerable capacidad y experiencias.
CAPITULO 2. CUATRO RUTAS HACÍA LA VENTAJA ESTRATÉGICA.
Una ventaja...