Planificacion Estrategica

El proceso de la Planificación Estratégica aplicada a salud consta de los siguientes pasos:

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

MARCO FILOSOFICO INSTITUCIONAL
VISION, MISION Y VALORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAS ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
ANALISIS CAUSAL
ANALISIS FODA
ANALISIS DEL ENTORNO
IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DEL PROBLEMA



Conformación de un equipo conductor:
Jefede Área
Coordinador General
Director del SCS Mariscal Sucre
Jefa de Enfermeras
Estadístico
Plan de Trabajo:
Fecha | mayo | junio | julio |
Actividades | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
Conformación del equipo conductor | x | | | | | | | | |
Planificación | | x | x | | | | | | |
Programación | | | | x | x | | | | |
Actividades | | | | | | x | x | ||
Monitoreo y Evaluación | | | | | | | x | x | |
Resultados | | | | | | | | x | x |

Introducción
La complejidad que presenta hoy la realidad urbana, sometida a procesos de cambios sociales, políticos y fundamentalmente económicos, demandan revisión en la concepción de las herramientas de la planificación; en este contexto la relevancia de aspectos comunes en su estructura ymetodología en la concepción de planes directores y planes estratégicos territoriales, deben ser contempladas como base y directriz de la acción, visión y misión en la promoción del desarrollo, objetivo de la planificación urbana, para integrarlos a través de estos mecanismos, como estrategia para el cambio, en la toma de conciencia, cultura urbana, y de educación, para profundizar y calificar elproceso político e ideológico, vía fundamental del desarrollo posible.
La falta de visión global en la planificación urbana tradicional, de integralidad en sus enfoques, y ausencia de mecanismo de participación efectiva de la comunidad, en la concreción de sus herramientas, genera en muchos casos, planes directores desconectados de su realidad, con pocas probabilidades de incorporarse con ciertoéxito en la gestión urbana, imposibilitada de observar el fenómeno social cultural y económico que se lleva a cabo en el territorio durante el proceso de ordenamiento.
Re conceptualizar la planificación urbana, sus niveles, enfoques, y su relación con las variables territoriales, sociales, económicas, definidas en un ámbito de participación, fortalece los planes, la gestión, incorpora contenidoestratégico y favorece planificación estratégica, para potenciarla partiendo de la re conceptualización de los planes directores.
El objetivo de la presente monografía es direccionar estratégicamente los planes directores, a partir de la interacción entre los planes directores y la planificación estratégica, para fortalecer la Planificación urbana en la promoción del desarrollo
Desarrollo delTrabajo:
PLAN ESTRATÉGICO LOCAL (P. E. L.)
1) Diagnóstico Situacional.

1.1.-Descripción de la Población.-
a) Información Geográfica:
Ubicación.- El S.C.S. Mariscal Sucre está ubicado en la Provincia del Guayas, cantón Guayaquil, parroquia urbana Febres Cordero, sector Plan Piloto, Comité de Desarrollo Comunal Mariscal Sucre, calles 24 y la V.

Superficie.- Su extensión está dada porla que corresponde a los Comités de Desarrollo: Mz: Viviendas:
ACCIÓN C. LIBERTAD | 6 | 306 |
GUAYAQUIL HOSPITALARIO | 5 | 122 |
ESTRELLA DEL SUBURBIO | 5 | 86 |
GUAYAQUIL X GUAYAQUIL | 4 | 75 |
22 DE JULIO| 6 | 157 |
INDEPENDENCIA | 8 | 222 |
MARISCAL SUCRE | 9 | 239 |
30 DE ABRIL | 8 | 163 |
13 DE JULIO | 4 | 131 |
JOSÉ JOAQUÍN DE OLMEDO | 4 | 135 |
TOTAL: | 59 | 1.636 |...