Planificacion estrategica

UNIVERSIDAD PERUANA “LOS ANDES”


CURSO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL – ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

TEMA
ACTIVIDAD Y AUTOEVALUACION 2

DOCENTE: ADM. ANTONIO RICSE LIZÁRRAGA

ALUMNA: KARINA YARANGA GUTIERREZ


HUANCAYO – PERÚ

ACTIVIDAD Y AUTOEVALUACIÓN Nº 02
1.-Elabore unamatriz FODA personal de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente.
INTERNAS
FORTALEZAS
F1.- Estar apta para los diferentes cambios.
F2.- Facilidad para adquirir nuevos conocimientos.
F3.- Ser constante en el logro de mis objetivos
F4.- Ser ordenada y minuciosa, en los estudios como el trabajo.
F5.- Tener valores morales comoHonestidad, Credibilidad, Responsabilidad.
F6.- Con la premisa de seguir trabajando.
DEBILIDADES
D1.- No llegar a desarrollar al 100% la carrera profesional.
D2.- Ser impuntual
D3.- No tener conductas como el de ahorro.
D4.- Ser indecisa sobretodo en decisiones de trabajo.
D5.- No tener el hábito de la lectura.
D6.- Dejar pasar muchas oportunidades.

EXTERNAS
OPORTUNIDADES:O1.-Encontrar nuevas y mejores ofertas de empleo.
O2.-La Universidad está a la Vanguardia de nuestra realidad.
O3.-Gozar de un empleo estable.
O4.- Contar con Maestros altamente calificados y con gran experiencia en el ámbito laboral.
O5.- Disfrutar del apoyo incondicional de mi Familia.
O6.- Desafíos Profesionales constantes, como emprendimientos en propias Empresas.
AMENAZAS:
A1.-Inestabilidad enel Ambiente económico, político, violencia Social.
A2.- Transversalidad de la educación
A3.- Competencia Laboral.
A4.- Constante Cambio Tecnológico.
2.-Identifique su habilidad distintiva personal, ventaja o desventaja competitiva en su entorno (donde registra sus mayores ventas).
VENTAJAS:
* Facilidad de comunicación con los clientes.
* Poder de convencimiento frente a losclientes potenciales.
* Amplio conocimiento sobre las ventas a realizar.
* Actitud Creativa y de habilidad para emplear los recursos en el momento.
* Asumir la capacidad de Gestión y Adaptación de acuerdo a la circunstancia.
DESVENTAJAS:
* Ambiente inadecuado.
* Falta de tiempo.
* Falta de Comunicación y Trabajo en Equipo.
* Conformista para generar más ganancias
* NoGenerar mayores estrategias que fomenten de manera constante el talento, el aprendizaje, la creatividad y la Innovación.
3.-Evalue sus oportunidades y Amenazas, en el plano económico, social, Cultural, Geográfico, Demográfico, Político y Legal.
 Entorno económico
Las condiciones y tendencias generales de la economía que pueden ser factores relevantes en las actividades de la organización. Comoparte del entorno económico podemos encontrar los siguientes: Capital, trabajo, niveles de precios, políticas fiscales y tributarias, clientes
* Entorno tecnológico.
Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la tecnología. La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunosbeneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de productos.
* Entorno socio-cultural
El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados. Los administradores buscan el diseño de unambiente propicio para el desempeño y la satisfacción. Y es más difícil aún de responder a estas fuerzas cuando se encuentra fuera de la empresa.
* Entorno político-jurídico
Se encuentra estrechamente entrelazado con el entorno social.
Ambiente político
El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña...