planificacion estrategica



TEMA:
Visión general de la planificación estratégica
Desarrollo del pensamiento estratégico











VISIÓN GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Introducción
En el campo empresarial la planeación estratégica fue introducida a principios de los años cincuenta con gran aceptación y éxito, desde entonces se han venido desarrollando técnicas y modelos que dan un ampliocampo de visión al gerente en las tomas de decisiones.
Obteniendo una buena planeación estratégica se puede lograr resultados satisfactorios enfocados en las decisiones actuales y como éstas tendrán efectos o resultados sobre las metas que se proponga la empresa tomando con gran importancia y enfoque su filosofía, políticas, estrategias, procesos, etc.; para lograr alcanzar sus objetivos.Definimos a la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA como el proceso administrativo que identifica de manera sistemática las oportunidades y peligros con un enfoque en el futuro de la empresa u organización, desarrollando una relación de decisiones viable en el presente ante el constante dinamismo ecológico y mundial que deba enfrentar.
La Planeación Estratégica debe ser entendida como un proceso participativo de unaorganización, por lo que se debe tener en cuenta que no va a resolver todas las incertidumbres, pero permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia a situaciones presentes y futuras.
¿Cómo comenzamos a planificar para el futuro?
La planificación estratégica es un proceso participativo y estructurado para establecer el rumbo de una organización hacia el futuro. Es unaherramienta de gestión que le permitirá a su organización identificar su capacidad actual, sus necesidades y sus metas. Existen varios métodos para realizar la planificación estratégica, pero fundamentalmente se trata de un proceso de respuesta a cuatro preguntas básicas:
¿Dónde estamos en este momento?
¿Hacia dónde vamos?
¿Cómo llegaremos allí?
¿Cómo sabremos si hemos llegado o no?


Losdiez pasos de la planificación estratégica
1. Acordar un proceso de planificación estratégica: En una reunión con el personal clave, los integrantes del directorio y algunos interesados externos, analice el valor de la planificación estratégica, los costos en términos de tiempo y recursos y los pasos se pueden tomar para establecer e implementar el plan.
2. Definir o revisar la misión de laorganización: Cerciórese de que haya un consenso respecto a la razón por la que existe la organización, qué procura lograr y a quién brinda servicios. Luego redacte la declaración de misión.
3. Realizar un examen del entorno (FODA): (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas): Esto incluye, por lo general, un componente externo para identificar y evaluar oportunidades y amenazas en elentorno externo, así como un componente interno para evaluar las fortalezas y debilidades de la organización.
4. Identificar temas y opciones clave: Analice y especifique las prioridades de la organización en términos de tiempo e importancia.
5. Desarrollar una visión en común para la organización: Fundamentalmente es una imagen de cómo será la organización si el plan estratégico se implementa conéxito. Esto podría describir la organización ampliamente respecto a su misión, tipos de programas, estatus dentro y fuera de su comunidad objetivo y las relaciones con los interesados.
6. Elaborar una serie de metas: Es extremadamente valioso transformar la visión en una serie de metas clave para la organización, las cuales son hechas, preferiblemente, en forma de declaraciones de estado quedescriban la organización.
7. Acordar estrategias clave: Se debe poner énfasis en estrategias generales, que incluyan programas nuevos y actuales, actividades de promoción y apoyo, estrategias de colaboración y demás.
8. Elaborar un plan de acción: Deberá abordar metas y objetivos específicos anuales, que sean cuantificables y con plazos a cumplir.
9. Preparar una declaración escrita: Esto...