PLANIFICACION ESTRATEGICA

Así como las personas pueden dar grandes aportes por sí mismas a la sociedad, también es posible alcanzar logros importantes por medio de instituciones bienadministradas, donde se integre el talento y los recursos que se exigen para la obtención de objetivos; para ello se requiere un personal directivo eficaz y eficiente que aborde el proceso de laplanificación estratégica, en donde dicho proceso persigue la consecución de objetivos mediante la orientación de la selección y desarrollo del mejor curso de acción posible entre las diferentes alternativasofrecidas ( parafraseando a Jiménez 2002) fijando prioridades, concentrándose en las fortalezas que se encuentren en la institución y así conducirla hacia un mejor funcionamiento.
La planificaciónestratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para el logro de diferentes objetivos. Al final de la segunda guerra mundial surge la necesidad de tener un controlrelativo sobre los cambios que se producían en las empresas y organizaciones, es entonces cuando se aplica el proceso de la planificación produciendo cambios profundos en la organización interna que sedemuestra con la percepción que proyecta la institución a su público que satisfactoriamente lo acepta.(imagen corporativa)
Es muy importante señalar que el gerente de una institución debe precisarcon exactitud los elementos fundamentales para realizar una buena planificación estratégica. Según Leonard D Goodstein define la planificación estratégica “como el proceso por el cual los miembros guíasde una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlas”. Partiendo del anterior concepto se alega que la planificación no es adivinar elfuturo, sino que mediante ella se busca “Qué lograr” que son los objetivos por ser alcanzados tomando en cuenta el impacto que tendrán en el futuro. Así mismo se deben buscar aquellas estrategias que...