planificacion estrategica

Introduccion
Analisis
En la administración de las compañías deben empezar por los grandes interrogantes que estas se hacen para alcanzar el mayor potencial en los mercados,como, cual es su situación actual, hacia donde se dirigen sus objetivos y como llegar a ellos. Los directivos evalúan estas condiciones para saber sus competencias, la posición quetendrán en el mercado y cual es el curso de estos, y además, saber cuales son las fortalezas y debilidades que enfrentan.
Los directivos toman las decisiones sobre el rumbonecesario que deberán tomar en la compañía, las necesidades y los diferentes grupos de clientes que deben dedicar a satisfacer las posiciones del mercado y que deberán atacarse ylos cambios que se produzcan.

¿Qué es la estrategia?
Analisis
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con los quelos administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles de deseados de desempeñoorganizacional

Analisis
Elaboracion de las estrategias
La elaboración de las estrategias en una compañía fortalecen su posición en el mercado, su competitividad y mejorar sudesempeño en el mismo. Esta estrategias a veces pueden ser acertadas como a veces no lo puedan ser, pero esto no será excusa que tengan los directorios de la empresa para tomardecisiones.
Las empresas tienen la libertad de elección de sus estrategia como por ejemplo sus costos bajos en relación a los del mercado, saber como manejar su producto, es decir,ampliarlo o manejar una sola línea de productos, manejar las competencias y posibles rivales, saber a que mercado se va a dirigir el producto, y hasta pensar en la exportación.