Planificacion estrategica

ESQUEMA:
1. PROCESO DE PLANIFICACION.
2.1. DEFINICION.
2.2. IMPORTANCIA.
2.3. ELEMENTOS.
2.4. ETAPAS.
2. PLANIFICACION NORMATIVA.
3.5. DEFINICION.
3.6. ELEMENTOS Y CARACTERISTICAS.
3. PLANIFICACION PÚBLICA Y PLANIFICACION PRIVADA.
4. PLANIFICACION ESTRATEGICA.
5.7. DEFINICION.
5.8. ELEMENTOS.
4.3 CARACTERISTICAS.4.4. DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACION NORMATIVA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA.
4.5. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA.
a. FORMULACION DE ESTRATEGIAS.
* MISION Y VISION.
* AUDITORIA INTERNA (MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO)
* AUDITORIA EXTERNA (MATRIZ DEEVALUACION DEL FACTOR EXTERNO)
* MATRIZ FODA.
* IDENTIFICAR ESTRATEGIAS CORPORATIVAS,TACTICAS Y OPERATIVAS.
b. EJECUCION DE ESTRATEGIAS.
c. EVALUACION DE ESTRATEGIAS.

1. PROCESO DE PLANIFICACION.
1.1 DEFINICION.
La planificación puede definirse como el proceso donde se señalan las metas organizacionales proponiendo a la vez los medios para alcanzarlas.
Consiste en una serie de pasos donde se analizan los problemas, se plantean posibles soluciones y se señalanlos pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos planteados.

1.2 IMPORTANCIA.
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planificación permite asimilar estos cambios. Dentro de las razones por las cuales es importante la planificación, pueden mencionarse las siguientes:
Permite a la organizacióndefinir su dirección, seleccionando entre varias alternativas, la más conveniente según las posibilidades y disponibilidad de recursos.
Prepara a la organización para enfrentar cambios y minimizar las consecuencias o efectos que estos puedan ocasionar.
Establece de manera clara y oportuna lo que debe hacerse y la forma, evitando la improvisación.
Percibe posibles obstáculos y problemas quepudieran ocasionar perdidas en los recursos y esfuerzos invertidos.
Todo esto contribuye al uso óptimo de los recursos y en el empleo que se les dará para cumplir con las metas de la organización.

1.3 ELEMENTOS.
* PROPOSITO Y MISIÓN ORGANIZACIONAL.
El propósito es la razón para la que se creo la empresa, es su fin como ente socioeconómico.
El propósito puede expresarse de maneramás precisa y formal, a través de la formulación de la Misión Empresarial. La misión va más allá de mencionar a que se dedica la empresa; ofrece una cantidad de información sobre ciertos aspectos que la distinguen de otras similares, destacando sus fortalezas para ser reconocida claramente por cualquier lector, miembro o no de ella.
* METAS Y OBETIVOS.
Las metas son los propósitos que unindividuo u organización desean lograr en un determinado tiempo.
Los objetivos son los medios a corto plazo que deben cumplirse para alcanzar una meta.
* ESTRATEGIAS.
Una estrategia es un plan de acción a seguir para obtener un resultado determinado; este plan se caracteriza por ser general, es decir, no ofrece detalles de lo que debe hacerse, solo expone el como.
* TACTICAS.
Estánrelacionadas con las estrategias, ya que a través de ella se ejecutan o ponen en funcionamiento las estrategias formuladas. Las tácticas son precisas y especificas, plantean lo que se va a hacer con detalle.
* POLITICAS.
Las políticas también son planes que constituyen declaraciones o interpretaciones generales que guían o encauzan el pensamiento para la toma de decisiones. Se refiere a laforma de gobierno de una organización la cual está basada en su filosofía, esto incluye la forma como va a ser conducida la misma y el conjunto de beneficios, como también los deberes y derechos de los cuales participan los miembros de la organización.
* REGLAS.
Describen con claridad las acciones específicas requeridas o las que no se deben llevar a cabo, sin permitir libertad de acción....