Planificacion estrategica

INTRODUCCIÓN
El trabajo que a continuación se desarrolla trata sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Ejecución de Estrategias. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Ejecución de Estrategias, inmediatamente, la terminología usada para el análisisde ésta, las etapas en su proceso, el marco para la ejecución de Estrategias, pautas, y perspectivas gerenciales de la ejecución de estrategias.

La explicación que se presenta es de considerable importancia ya que la ejecución de estrategias es una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de los pasos anteriormente nombrados,que permitirán a un determinado ente el logro de sus objetivos y en las metas propuestas. También, la ejecución de estrategias permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de explicación, de realización y evaluación detácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.

CONTENIDO
ESTRATEGIA
Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización, el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.
Los elementos básicos de toda estrategia:
a) Las metas y objetivos que se persiguen.
b) Laspolíticas y acciones que se emprendan.
c) La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre ellas.
d) Los recursos y capacidades de la organización, que determinan sus fortalezas frente a sus competidores pero también sus debilidades.
e) El entorno en el que se ubica la organización.
f) La competencia, es decir, otras organizaciones que persiguen los mismosobjetivos. La competencia surge cuando los recursos son limitados y las organizaciones tienen objetivos incompatibles.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo deestrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo de forma exitosa. Este paso puede denominarse etapa de acción. Significa la movilización tanto de empleados comode gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas. Este es considerado el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y consagración. Es posible que la ejecución gire alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, y la motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia. Notiene sentido formular estrategias si ellas no se ponen en práctica. Así como la formulación de estrategias, la ejecución de ellas consiste en tres actividades esenciales:
 Fijación de metas: se desarrollan en las áreas de gerencia, mercadeo, finanzas producción, investigación y desarrollo, a menudo estas se establecen en el ámbito corporativo o empresarial, de división y funcional.
Fijación de políticas: se requieren para estimular el trabajo hacia las metas fijadas, debido a que el logro de las metas se basan únicamente en el trabajo intenso.
 Asignación de recursos: se da de acuerdo a las prioridades establecidas en las metas expuestas. En comparación con la formulación de estrategias, su ejecución es más de tipo operativo que intelectual.
PROCESO DE EJECUCIÓN DE...